관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계

관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계

1. 관리혁신과 조직설계

1) 의의

관리혁신이란 조직구조, 절차, 관리방법, 통제시스템 등 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 아이디어 전반을 실용화하는 과정이라고 정의할 수 있다.

2) 조직혁신의 이중모형

가) 관리부서
관리부서는 조직자체의 구조화, 자원 할당, 통제 업무를 담당하며, 주로 계층상 기술부서 위에 위치하는 경우가 일반적이다. 이러한 관리 부서의 경우 조직의 전략, 통제시스템, 인사방침 등 관리적 변화를 적합하게 수용하기 위해 기계적 구조로 하는 편이 적합하다고 할 수 있다.
나) 기술부서
기술부서의 경우 제품의 원자재를 가지고 재화, 용역, 생산, 소비자 등 환경요인과 밀접한 연관을 가지는 특징을 지닌다. 이러한 기술부서의 경우 일반적으로 변화의 방향이 상향적이며, 공식화 정도가 매우 낮고, 분권화 경향을 띠며, 전문화된 인력 구조로 되어 있어 유기적 구조에 의해 실현되는 것이 일반적이다.

3) 관리혁신 적용시기

이러한 관리혁신은 주로 조직의 위기상황에서 적용되며, 또 조직 쇠퇴기에는 새로운 …(생략)

2. 인적자원 혁신과 조직설계

1) 의의

2) 인적자원의 기능개발