고령화가 기업 및 근로자에 미치게 될 영향 및 이에 대한 대응방안

고, 향후 경력목표 설정, 지원을 위한 경력개발 상담결과를 통해 퇴직지원프로그램과 연계해 나간다.
3) 진로선택제
일정연령 도달한 중고령 근로자에 근로자의 희망과 기업상황 따라 여러가지 형태 진로선택 기회 부여하는 방식으로 예컨대 1코스-희망퇴직선택, 2코스-임금피크제 적용 등으로 나누어 선택토록 하는 것이다.

Ⅳ. 고령인력위한 인사관리 포인트

1. 직무재배치 및 설계
먼저 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무재설계를 함으로써 고령인력 잠재력, 직무능력 향상시키고 생산성을 극대화한다.
사내공모제, 자발적 직무이동 방안 활용이 가능하다.

2. 유연적 근로시간 설계
근로시간 경직성으로 인한 비효율 요소 제거하여 생산성을 증대하고, 고용유지토록 하는 것이다. (탄력, 선택, 파트 타임 등)

3. 평생학습시스템 구축
① 고령인력 질적 경쟁력 향상위한 평생학습 시스템 구축 필요
② 퇴직 이후에도 안정적 소득확보 가능한 경력개발, 교육훈련
③ 아이디어, 창의성, 변화대응능력 높이기 위한 경력개발, 교육훈련

4. 보상제도개선
1) 임금피크제 활용
2) 퇴직연금제 도입
3) 복리후생제도의 차별화: 라이프사이클, 선택적 복리후생등을 통한 욕구충족

5. 정년제의 개선
1) 현행제도 문제점
현행 정년은 고령화시대 대비 지나치게 짧아, 조기퇴직 불안감, 생산성 저하등의 부작용이 제기된다.
2) 개선방향
고령화에 따른 정년의 현실화로 고용안정, 사기진작을 이루고 기업실정에 맞는 다양한 정년제를 설계토록 한다.
3) 다양한 정년제 설계
① 선택정년제 (스스로 정년을 선택한다.)
② 다단계 정년제 (제1차/2차 정년)
③ 코스선택제 (일정한 연령 도달자에게 여러 정년코스를 제시하는 기법이다)

6. 아웃플레이스먼트 도입

7. 재고용 제도
고령화로 청년층 인재공급 감소되는 상황에서 인력 공급부족, 인력난 대비, 우수인재유지 차원에서 기존 인력의 애사심고취, 기업의 인재투

(보관된 자료가 없습니다)