기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분

태를 나타내게 될 것이다. 그 목표 달성을 위하여 경영자는 기본적으로 산업 분석과 역량분석에 따라 경쟁우위를 설정하고 이를 지속적으로 변경시키는 다양한 전략을 구사한다.

경영성과 결정의 체계


경영활동은 전반관리의 측면에서 보면 계획-조직-지휘-조정-통제라는 관리의 순환과정이며, 조직 면에서 보면 업무할당, 유인, 보상, 평가이고, 경영관리 영역별로 보면 인적자원, 재무, 생산, 마케팅 등의 결정이 되며, 재무적 ? 회계적 측면에서 보면 자금조달, 투자, 영업의 과정으로 파악된다. 이러한 경영활동의 성과는 재무제표와 주가에 종합적으로 요약되고 가시화 되어 나타나게 된다. 그리고 이 성과에 대하여 기업의 다양한 이해관계자들인 주주, 채권자, 노조, 종업원, 거래기업, 금융기관, 잠재투자가, 정부, 경쟁기업들은 각자의 기준에서 지대한 관심을 가지고 평가하여 자기의 의사결정에 반영한다.
기업성과의 가시적인 척도로서의 재무제표는 경영활동의 결과라는 과거 지향성이 강하며 주가는 과거뿐만 아니라 현 시점에서 본 미래의 전망이 모두 반영된 것이다. 중요한 것은 이러한 성과 척도들이 의미를 가지려면 기업의 회재정책과 자본시장의 효율성이 전제되어야 한다.
기업의 경영성과 분석에 있어서 주요 관심은 전통적으로 재무정보, 특히 주로 재무제표를 통한 기업의 성과분석에 높여져 왔다. 그러나 기업의 회재정책은 내부정보를 가진 경영자의 목적에 따라 왜곡될 가능성이 있으므로 회계 원칙적용에 대한 평가가 기본적으로 필요하다. 그 바탕 위에서 기업의 성과분석은 결국 재무정보를 통하여 기업의 성과수준을 다양한 시각에서 객관적, 체계적, 종합적으로 평가하는 것이다. 이를 위하여는 환경과 산업분석에 기초하여 기업의 실물적인 전략을 기업 ? 사업 ? 관리영역의 수준에서 평가하고 이와 관련하여 재무제표를 기초로 하여 기업의 수익성, 위험, 생산성, 효율성, 성장성 등을 종합적으로 판단하는 것이 필요하다.

재무제표의 작성과 기업성과분석의 관계


이 같은 관점에서 유용한 기업

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