(경영분석) 산업요인 분석

정도의 국제경쟁력을 가지고 있는가를 판단하는 것이다.
산업 내 경제특성은 특정 산업 내의 경쟁이 얼마나 치열한가에 따라 그 산업의 수익성과 위험이 결정된다. 특정 산업의 경쟁정도(intensity of competition)에 대해 마이클 포터(M. E. Porter)는 1979년에 발표한 논문에 제시했던 5가지 경쟁요소(5 force)가 여전히 유효하다고 2007년 하버드비즈니스리뷰에서 주장하고 있다. 그의 주장에 따르면, 기존 기업 간의 경쟁관계를 바탕으로 신규 진입자의 위협, 대체상품 및 서비스의 위협, 구매자의 교섭력 및 공급자의 교섭력 등의 요인에 의해 결정된다고 보고 있다. 이러한 관계를 아래의 그림에 제시하고 있다.
마이클 포터의 5가지 경쟁요소

III. 산업제품의 라이프사이클 분석

산업별로 위험과 수익성, 성장전망 등은 산업 내 주력제품이 라이프사이클상 어느 단계에 위치하느냐에 따라 크게 달라진다. 제품 라이프사이클(Product life cycle)에 의한 산업분석은 이처럼 해당 산업의 주력제품이 제품의 수명주기 상 어느 단계에 위치하느냐를 파악하여 그 산업의 성장 가능성을 판단하는 방법이다. 산업제품의 라이프사이클은 크게 5단계로 구분되는데 아래의 그림에서 보는 바와 같다.
산업제품의 라이프사이클


1) 연구개발단계

연구개발단계(research and development stage)는 신제품을 개 발하는 단계 이다. 제품의 개발이 실패할 경우에는 막대한 손실을 입을 수도 있으므로 소비자의 욕구를 만족시키는 동시에 기술적으로도 성공 가능성이 높은 제품을 개발대상으로 선정하는 것이 바람직하다. 예상되는 개발기간 및 개발에 투입되는 비용도 중요한 고려사항이 된다. 최근 들어 우량기업일수록 연구개발(R&D)에 커다란 노력을 쏟고 있다.

2) 도입단계

도입단계(introduction stage)는 개발된 제품이 시장에 처음 도입되는 단계로서, 이 단계에서는 고정비의 부담 때문에 손실이 발생하는 것이 보통이다.

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