[사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략

시적이 아닌 장기적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 내부역량의 축적이 이루어져야 한다.
사업구조조정의 목적은 일차적으로 단기적 수익성 압박을 극복하기 위한 것이지만 본질적으로는 장기적으로 기업고유의 경쟁우위를 확보하기 위한 것이라고 할 수 있다. 경쟁우위는 시장 환경의 조건과 기업내부의 핵심역량이 얼마나 일치하는가에 달려있다고 할 수 있다. 따라서 사업구조조정의 기본방향은 시장 환경의 변화에 대응할 수 있는 핵심역량을 확보하고 이를 강화하고 활용하는데 초점을 두어야 할 것이다.
핵심역량은 경쟁우위의 뿌리라고 할 수 있다. 예를 들어, 어느 기업이 고객만족경영을 추구할 때 이것을 어떻게 달성할 수 있는가? 라는 물음에 답하기 위해서는 고객만족이 추상적인 구호에 그치게 하지 않기 위해서는 어떤 가치가 창출되어야 하고 이를 위해서는 어떤 가치 활동이 이루어져야 하는가를 먼저 결정해야 한다. 그러나 설정된 가치 활동이 그 기업의 고유 역량에 관련되어 있지 않으면 경쟁업체에 비해 더 높은 고객가치를 창출하는 것이 불가능하게 되고 궁극적으로 경쟁력을 잃게 된다. 핵심역량에 의거한 가치 활동이야말로 지속적인 가치 창출을 가능케 해주며, 경쟁업체 대비 경쟁우위를 확보할 수 있게 되는 것이다.
여기서 핵심역량(core competency)이란 가치 활동의 흐름 속에서 경쟁기업과 차별화를 시켜주는 기업고유의 독특한 지식, 기술, 기능의 집합으로서 궁극적으로는 기업의 초과 수익력을 강화시켜 주는 경영자원이다. 장기적인 부가가치 창출을 위해서는 핵심역량 중심의 핵심 사업군을 설정하고 모든 사업역량을 여기에 집결시켜야 한다.
즉 핵심 주력사업의 가치증가를 위해서는 비핵심사업의 수익창출사업도 과감히 매각할 필요가 있고, 이 과정에서 비핵심사업의 수익창출사업을 손실사업과 함께 일괄 매각하는 방법을 검토할 필요가 있다. 이 때 자사의 비핵심 사업이 타사의 주력사업에 도움이 되면 자사의 주력사업에 도움이 되는 타사의 비핵심 자산과의 교환을 통해서 현금소요를 최소화하면서 상호 주력사업을

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