(A+ 레포트) 공급망관리(SCM)의 이해 및 월마트, 질레트의 추진 사례 분석

M의 접근은 공급체인 내에 정보의 흐름이 상류, 하류의 양방향으로 관리하려는 것이다. 마케팅 경로는 하류지향적 활동에 집중되어 있어서 시스템적, 프로세스적 접근으로서 후자를 포괄하는 의미를 가진다고 볼 수 있다. SCM은 구매, 제조, 유통 및 판매와 같은 공급체인의 근본적 영역에서 다양한 부문에 대한 위임된 부분적 책임보다는 단일 주체로서 공급체인을 본다. 둘째, SCM의 특징은 시작에서 끝까지 전략적 의사결정의 직접적인 흐름이다. 셋째, SCM은 재고에 대한 상이한 관점을 제공한다. 다시 말해서, 전통적 접근방법은 재고감소를 위한 독립적 노력을 요구하는데 비해 SCM은 경로재고를 통한 공동감소를 꾀한다. 마지막으로, SCM은 새로운 시스템 접근법을 요청하는 단순한 접촉이 아니라 통합이 핵심이다. 한편, SCM의 절대적인 필요성은 글로벌화(globalization) 시장에의 시간절감에 대한 압박, 고객서비스에 대한 관심의 증가와 같은 요인들이 SCM의 관심으로 나타나면서 대두되었다. 하지만, 가장 중요한 문제는 네트워크 관점에서 모든 기업이 수직적 계열화하는 큰 규모의 비효율적인 조직이 아니라 오히려 공급체인 상에서 포함되는 효율적인 외부기업 중의 한 구성원이 되는 것이다.
SCM과 밀접하게 관련 있는 이론적 연구는 마케팅 경로에 관한 연구들이다. 기존 연구문헌에서 마케팅 경로의 많은 연구들은 경로활동의 관계적 관점에 기인하고 있음을 알 수 있다. 다양한 조직형태는 독립된 거래관계에서 협력적 이해, 장기적 계약, 소유권에 이르기까지 광범위하다고 할 수 있다. 그러므로, SCM은 다양한 범위의 계약관계, 합작투자, 자본의 공동소유권 등을 포함한 형태를 취하고 있음을 알 수 있다.


4. SCM의 필요성

SCM을 도입하는 배경은 공급체인 상의 문제점들의 도출과 정보기술의 변화, 기업환경의 변화, 고객서비스질의 향상, 재고자산의 감소, 물류비 감소 등으로 그 필요성이 부각되었다. 제품의 다양화, 시장규모의 확대로 인하여 기업이 복잡하고 다양화되고 있

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