[기업경영과 국제물류] 국제물류관리의 동향 및 국제물류관리 시스템의 구축과 전개

일반적으로 복잡하게 처리되고 있다.
다국적기업은 국제환경 등을 정확히 분석하여 전략계획을 수립하고 거기에 기초한 물류계획의 성공까지는 실패를 감시하는 적정한 관리방식을 개발하는 것이 중요하다. 여기에 목표로 하는 각 해외시장에서의 최적물류시스템을 구축하고 운영 관리하는 것을 목적으로 한다. 다국적기업의 물류관리는 아래의 그림에서 나타내는 바와 같이 국제환경분석, 전략계획, 물류조직의 구축, 물류운영계획, 물류실시 상황관리, 평가개선의 사이클에 따라서 진행된다.

국제물류관리 사이클


1) 국제환경분석
해외각국 시장의 특색이나 시장 간의 공통점 등을 조사 ? 분석하고 계획과 물류 업무를 어느 정도 추진하는가를 검토한다.

2) 전략계획
목표시장(target market)에 있어서의 판매상품, 고객서비스, 물류시스템, 경쟁관계대책, 통화금융상황, 개선대체안의 사정, 물류관리책임자 등에 있어서 검토하고 기업목적에 이런 전략계획을 책정한다.

3) 물류조직의 구축
기업의 자금이나 기술을 투입하여 기업목적에 적합한 물류조직을 구축한다.

4) 물류운영계획
주어진 물류조직, 목적 및 시장 환경의 원천을 효율적으로 실시 가능한 물류운영계획을 수립한다. 특히 각 목표시장에 대하여 어떤 수준의 포장, 수송, 재고관리, 고객서비스를 제공할 것인가를 계획한다.

5) 물류실시 상황관리
계획의 실시상황을 파악하여 관리한다.

6) 평가 및 개선
재고량, 고객서비스의 수준, 물류코스트, 물류시설의 가동상황 등의 실적파악에 의해서 평가하고 개선에 대한 검토를 추진한다. 상기와 같이 국제물류관리 사이클에 의한 다국적기업은 해외시장의 여러 가지 특색을 조사하고 기업목적에 부흥하는 전략이나 물류개선에 관한 대체안(alternatives)을 개발한다든지 거기에 적정한 물류조직을 구축하여 물류시스템을 실행해 나간다. 그리고 그 결과를 측정하고 평가하여 그 시스템을 개선하거나 수정을 위한 전략계획단계에 대한 피드백(feedback)을 시행하여야 한다.

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