전략계획시스템(전략적 결정지원시스템, 지적정보시스템과 전략정보시스템)

고 기업부서의 기타 계획형태와 기능적 부서 및 프로젝트를 포함한 하위계획안(sub-plant)을 기술하여야 한다.
킹과 클리랜드(King and Cleland)는 아래 페이지의 그림에서 계획안의 시스템을 이해시키는 방법을 설명하고 있다.
한편 성공적 계획시스템은 사람, 보상, 정보 및 의사결정 과정과 구조의 일치
성을 촉진 및 조장하고 있다. 이러한 시스템을 취급하고 있는 기업잡지는 성공
적 사업계획안으로 다음과 같은 중요한 다섯 가지 요소를 갖고 있음을 밝히고
있다.
계획안의 시스템


-사장은 기업의 최고계획 책임자로 인식하고 봉사하여야 한다. 이러한 책
임성은 위양될 수 없다.
-계획은 모든 부서에서 투입요소를 마련한다.
-주목적은 간결한 창조와 가이드라인을 쉽게 따르는 데 있다.
-제원천은 한정된 양적 목표달성에 집중된다.
-목표는 경쟁성을 테스트한다.

기본적으로 성공적 계획시스템의 다섯 가지 요소를 성공의 필수요소로 간주하고 있다. 이러한 내용에 추가해서 하비(Harvey)는 성공적 계획시스템 8가지 요소, 즉 (1) 미래의 조작(invent the future), (2) 탄력적인 유예(stay flexible) (3) 게임회피(avoid game), (4) 최고경영자참여(involve top managers) (5) 상황적합적 계획이용(utilize contingency planning), (6)계획자체가 종료가 아님을 이해, (7)미래의 문제점 예상(anticipate future problems)및 (8)계획은 장기목표에서 시작 등으로 요약되고 있다.
계획과 운영차원


(4) 전략계획의 공식화

전략계획의 공식화(formulation of strategic planning)는 전략계획의 내용을 결정하는 과정으로 정의된다. 이는 기업전략(corporate strategy)의 목적과 정책의 형태를 결정하고, 동시에 응용 및 실행면에서 결과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 계획 과정으로 이해하여야한다.

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