엔터테인먼트 개념 정의) 엔터테인먼트의 본질과 범위

다. 특히 새로운 장르를 개척한 결과물을 세상에 내놓는 경우는 그 파장이 더욱 커서 사업성과가 타협의 여지가 없을 수밖에 없는 상황이다. 엔터테인먼트에는 성공과실패의 격차가 매우 크고 도박의 요소가 강하다는 이유를 바로 이러한 본질에서 알 수 있다.
또 하나, 엔터테인먼트의 매니지먼트를 생각할 때 중요한 포인트가 있다. 그것은 `좋다 <-> 나쁘다` 의 평가에서는 `기존의 경험이 모든 것을 말하는 세계` 이나, `좋다<-> 싫다` 의 평가에서는 `기존의 경험이 오히려 방해를 하는 세계` 라는 구조이다. 자동차의 개량에는 숙련된 전문가의 지혜가 필요하다. 그러나 새로운 유행을 주도하는 엔터테인먼트의 개발에서는, 숙련된 전문가들이 참여하는 것이 이미 지적한 바와 같이 오히려 상당한 해를 끼친다고 볼 수 있다. 왜냐하면 엔터테인먼트의 평가 척도가 `좋다 <-> 싫다`로서 하드웨어의 평가 척도인 `좋다 <-> 나쁘다` 와는 다르기 때문이다.
하드웨어와 엔터테인먼트의 평가 척도


(2) 유행의 본질 = 신기함과 연대감

로제 카유와는 놀이에 대해서 분석하면서, 그 본질은 규범 속의 자유이자 창의이며, 놀이를 할 때마다 무언가가 나올지 모르기 때문에 사람들은 더욱 즐거움을 느낀다고 하였다. 창의란 새로운 착상이며, 이것이 오락의 본질적인 요소이기도 하다. 동시에 카유와는 새로운 착상에 대해 규범이라는 한정을 둔다. 규범이 없는, 즉 약속이 없는 착상은 즐겁지 않다.
관중은 과거부터 이어져 온 암묵의 양해 사항을 감각적으로 소유하고 있다. 암묵의 양해 사항에서 일탈한 매우 새롭고 신기한 것을 보게 되면 당황한다. 사람들은 양해된 룰을 바탕으로 한 새로운 창의를 원하고 있기 때문에 한계 범위를 넘어선 일탈 놀이는 공감을 얻을 수 없다. 이렇게 일정한 틀 속의 창의를 `오락의 신기성` 이라고 부른다.
일본 최고의 코미디 전문 연예기획사 요시모토흥업(吉本興業)을 이끌고 있는 요시노 이사오(吉野序佑佐男)사장은 "코미디는 그것을 공연하는 시대 상황에 상당히

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