글로벌 경쟁전략에 대해 설명하시오

는 특정지역을 집중적으로 공략하는 전략이다. 바꾸어 말하면, 주요 경쟁기업이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위 또는 차별화를 통하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 이러한 집중화전략은 기업의 내부자원이 부족한 기업이 자신의 우위부분에 집중투자를 통하여 경쟁우위를 추구하는 전략이라 할 수 있다.

II. 가치 활동의 유형과 배치문제

포터는 경쟁우위의 원천은 연구개발, 생산, 마케팅, 지원활동 등 기업이 수행하는 가치 활동으로부터 나온다고 보았다. 따라서 기업은 기능별 활동의 유형과 이들의 연계관계를 체계적으로 나타내는 가치사슬(valve chain)을 분석하여, 이들 활동들이 적절한 장소에서 이루어질 수 있도록 배치함으로써 경쟁우위를 창출할 수 있다.
포터가 제시한 가치사슬 모형은 기업의 전반적인 경영활동을 주활동(primary activity)과 보조 활동(support activity)으로 나누어 원자재 구매에서부터 생산, 마케팅, 애프터서비스 단계에 이르기까지 각각의 활동에서 비용이 얼마나 들고 부가가치를 얼마나 창출할 수 있는가를 분석하게 해 주는 틀이다. 아래의 그림은 포터의 가치사슬 모형으로 기업 활동을 주활동과 보조 활동으로 나누어 도식화한 것이다.
포터의 가치사슬 모형


가치사슬에서 주활 동은 기업의 일선 활동인 생산과 마케팅이 해당된다. 즉 제품을 생산 ? 판매하고, 판매한 제품에 대해 지원과 애프터서비스를 제공하는 활동들이 포함된다. 한편, 보조 활동은 주 활동이 원만하게 진행될 수 있도록 지원해 주는 활동으로 조달지원활동, 연구개발, 인적자원관리, 정보지원시스램 등이 해당된다. 이처
럼 가치사슬을 통하여 기업의 활동을 분석하면 개별 활동분야에서 각 기능을 어느 국가에 배치하는 것이 가장 효과적인가를 파악할 수 있다.
기업이 가치 활동과 자원을 어느 시장에 어떻게 배치할 것인가, 그리고 그것을 어떻게 효과적으로 관리하고 사용할 것인가의 문제는 글로벌 경쟁전략의 핵심요소이다. 배치전략의 가이드라인은 다음과 같다.

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