공식적 기업계획과 전략계획

엇인가에 관한 구체적인 내용을 이해하는 충분한 기회를 갖게 되므로 계획에서 그 설정 과정이 중요한 것임을 입증하고 있다. 이러한 과정적 질의응답은 급변하는 환경에 신속하게 대처할 수 있고, 현명한 행동판단으로 시간과 노력을 절약할 수 있는 계기를 마련하게 된다. 물론 이러한 내용은 기업의 연간 사이클을 연구 ? 검토 ? 분석하는 장기계획 과정을 기초로 이루어지고 있다.
계획은 기업의 미래행동과 사고를 자극하고 있다. 이러한 계획은 미래의 공식적 민 기초에 공헌할 수 있도록 유인하는 데 비교적 비용을 절감시키고 있으므로 기업에서는 다양한 시스템적 접근 방법(system`s approaches)을 이용 및 활용하고 있다. 이러한 현상은 시스템 자체가 많은 하위시스템(sub systems)으로 구성되어 있기 때문에 목표설정과 미래의 기회 및 위협에 대응 및 대처할 수 있는 힘이 발생한다고 생각하는 관리 과정에서 나타나게 된다. 따라서 시스템이론을 기초로 상위관리자와 하위관리자 사이에서 의사결정경로를 밀접하게 연결시켜서, 상위관리자가 유용하고 바람직한 상태에서 의사결정을 하도록 도움
을 주는 공식적 기업계획의 가치(value of formal corporate planning)를 증대시키고 있다. 그래서 장기계획은 새롭고 중요한 커뮤니케이션 시스템(communication system)으로서 기업의 모든 구성원을 의사결정 과정에 참여시킴으로써 변화에 신속하게 적응함은 물론이고 교육훈련에 이르기까지 많은 효과를 기대하게 된다.
일반적으로 포괄적 장기계획의 가치로는 현실적으로 독립적 형태(substantive type)와 행동적 형태(behavioral type)등 두 가지가 있는데, 이는 새로운 가치형태로서 관리에 충분한 유용성이 인정되고 있다. 더욱이 관리적 측면에서 독립적 및 행동적 형태가 모두 고려될 때에는 공식적 장기계획이 대기업과 중 ? 소기업에서 가장 많이 이용되고 있는 이유를 이해하게 된다.
특히 관리자들은 "계획은 경우에 따라서 그 유용성이

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