[상황감사] 상황감사의 개념적, 운영적 내용과 기업의 조직화된 상황감사

직무를 수행하고 있는 관리자와 그 집단에 의해 개발되고 있다.
즉, 분권화를 이루고 있는 대기업의 계획담당스탭은 모든 부분의 체계와 자료를 이용해서 일반적인 경제동향을 예측하고, 또 제품생산과 시장에 대한 경제적 예측과 사회 ? 정치적 환경변화의 예측등의 공적인 업무를 수행하게 되며, 동시에 스탭의 업무를 종합하고 전략적 과정의 의사결정문제는 별도의 담당부사장을 통해서 수행하게 된다. 따라서 개념적인 측면에서 스탭의 능력과 자료의 신빙성, 형태 및 담당부사장의 경영관이나 가치관 등에 따라서 분석 방법과 자료이용 및 축적 등의 형태가 상이하게 나타난다.
일반적으로 대기업은 내부 및 외부이익의 기대성을 분석하는 조직화된 활동을 수행하고 있는데, 이 분석은 보통 이익과 종업원의 변동 상황에 대해서 집중적으로 이루어지고 있다.
상황감사에서 정보의 개념적 분류

그러나 관리자의 가치관과 의사결정 행동의 비판에 관한 제도적 분석을 하는 기업은 거의 없는 상태이다. 다만 상황감사를 조직화하고 준비하는 데에는 과거성과(past performance)와 현재의 상황 및 환경의 예측치(environmental forecast)등의 자료에 집중하는 경향이 있다.
따라서 전략적 의사결정 과정의 중요성이 강조되고 있는 기회와 위협, 취약점 및 힘이나 세력에 관한 제도적인 정밀분석은 거의 이루어지지 않고 있다. 다음에서 제시하고 있는 상황분석의 개요와 상황분석에서 정보의 개념적 분류를 통해서 개념적 상황감사를 비교하여 제시함으로써 이해를 도울 수 있을 것이다.

2. 소기업의 조직화된 상황감사

소기업은 과거성과와 현재 상태 및 미래전망 등에 관한 자료를 공식화하는 경향이 거의 없는 상태로 볼 수도 있는데, 이는 계속기업의 유지와 성장을 대비하는 입장에서 본다면 크나큰 과오적 행위로 본다. 소기업도 대기업에서와 마찬가지로 세심한 분석이 요구되고 있다. 특히 필요한 정보와 자원의 한계를 어떻게 극복할 것이며, 다양한유형을 어떤 방법으로 취사선택하여 정책과 전

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