가치관과 퍼스낼리티의 문화차이

으로 오랜 기간을
통해서 전승되어 온 것일 뿐만 아니라 사회구성원의 성격 및 다른 심리적 특성
에 내면화된 것이기 때문에 쉽게 변화되거나 외국의 가치관에 쉽게 동화되지
않고 비교적 오래 지속하게 된다"고 강조한다(박용헌, 1982: 89-90). 따라서 개인이 지니는 가치관은 그가 사회의 문화가치를 내면화하고 사회구조 속에 사회화됨으로써 형성된다고 할 수 있다.
한편, 가치관은 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 중요한 요인으로 볼
수가 있는데 이는 다음과 같이 가치관이 지니는 몇 가지 특성을 통하여 이해할
수 있다. 첫째, 가치는 바람직하거나 바람직하지 못한 것을 나타내어 행동결정
의 준거가 된다. 둘째, 따라서 내면화된 가치체계로서의 가치관은 가치판단과
행동의 기준이 되며, 셋째 나아가 개인이나 집단의 욕구에 대한 행동방향을 제
시하며, 넷째 또한 개인이나 집단의 존재의미를 확인하는 중요한 역할을 한다.
다시 말하면 가치관은 행동의 근원적인 기준을 제공함으로써 행동방향을 규정
짓는 중요한 역할을 한다고 할 수 있다. 따라서 만일 개인이나 집단이 공유하
고 있는 가치체계 또는 가치관을 이해할 수 있다면 개인이나 집단의 행동을 상
당히 정확하게 예측할 수 있을 것이다.
지금까지 가치의 개념, 가치관과 행동의 관계 등에 관하여 설명하면서 문화
-가치관-행동의 관계를 대략적으로 알아보았다. 여기서 우리는 개인과 집단
의 행동이 형성되는 데 있어서 결정적인 변수로 작용하고 있는 가치관은 또한
문화의 함수로 생각할 수 있다는 것을 이해하였다. 바꾸어 말하면 문화 환경은
개인이나 집단의 가치관이 형성되는 데 매우 중요한 환경요인으로 영향을 미친
다는 것이다.
이러한 관점에서 볼 때 독특한 문화 환경 하에서 형성된 기업종업원 또는 경
영자의 가치관과 가치체계는 그들의 행동에 영향을 미치게 되며, 이는 또한 기
업의 경영방식에 영향을 미치는 요인으로 생각할 수 있다. 따라서 상이한 문화
환경 하에서 경영활동을 하고 있는 글로

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