[경영계획] 경영계획의 개념과 이점, 계획의 목표와 유형 및 계획수립의 단계

자원이 회사의 이익(advantage)을 극대화하는 방향으로 사용되도록 한다.
? 변화지향 : 계획수립시 미래의 기회와 문제점을 예측하고 이에 효과적으로 대응할 수 있도록 행동하게 해준다.

(3) 조정을 돕는다.
조직 내에서는 많은 개인, 집단, 하부 조직이 각기 다양한 업무를 동시에 수행한다. 이들이 자신의 목적을 추구하더라도 그 결과는 최종적으로 조직 전체의 목표를 달성하는데 기여해야 한다. 계획수립이 잘 이루어지면 한 조직 내에서 조직 전체의 목표와 하부의 각 세부 조직(또는 개인이나 집단)의 목표가 일관성을 갖게 해준다. 조직 전체를 최상위로 볼 때 최상위 단계에서 목표가 정해지면 다음 하위 단계에서는 최상위 단계의 목표에 근거하여 목표를 수립한다. 이어지는 하위 단계에서도 이러한 일은 반복된다. 만일 하부 조직간에 갈등이 발생할 때에는 전체 목표에 근거하여 조정이 이루어진다.

(4) 시간을 관리할 수 있게 해준다.
계획수립이 제공하는 또 하나의 이점은 시간관리를 돕는다는 점이다. 조직구성원은 누구나 주어진 많은 책임이 있고 한편으로 많은 기회가 주어진다. 책임을 다하는 한편으로 기회를 적절히 활용하기 위해서는 제한된 시간을 적절히 분배해야 하는데 이는 결코 쉬운 일이 아니다.

(5) 통제의 근거가 된다.
통재활동은 애초에 수립된 계획에 근거하여 이루어진다. 따라서 계획수립이
잘되면 성과의 측정 및 평가활동, 그리고 이에 대한 보상/처벌 활동이 합리적으
로 이루어진다. 성과가 계획에 미치지 못하면 통제과정에서는 목표를 달성할 수
있도록 행동을 수정하거나, 계획수립시 세웠던 목표를 수정한다.
계획수립 없는 통재활동은 업무가 얼마나 잘 수행되었는지를 측정하고 업무수
행 결과를 개선하기 위해서 무엇을 해야 하는지를 파악할 체계가 없는 셈이다.
또한 통재활동이 없는 계획수립은 당초 의도한대로 업무수행이 잘되었는지를 보
장할 후속장치가 없는 것이나 마찬가지이다.

II. 계획의 목표와 계획수립의 단계

1) 계획의

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