지식경영의 구성요소

구성요소라고 할 수 있다.
지식경영을 위한 4가지 핵심요소를 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다:
첫째, 기업내부시스템이 아무리 잘 구축되어 있어도 조직 구성원들이 그
시스템의 필요성을 인식하지 못하고 수동적인 조직생활을 영위한다면, 오
히려 지식경영을 실행하기 위한 노력이 기업에 큰 부담이 될 수 있다. 따라서 지식경영의 성공을 위한 가장 큰 역할은 기업 지식의 대부분을 가지고 있는 조직구성윈에 있으며 지식경영 성공의 가장 핵심적인 열쇠를 쥐고 있는 것이다. 그러므로 기업의 조직구성원을 단순 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈시키기 위해 적절한 교육/훈련과 지식공유를 위한 민주적인 기업문화의 마련 등이 선행되어야 하며, 인센티브 제공과 인사고과 활용 등을 통해 조직구성원의 지식창출을 위한 노력이 적절히 평가되어야 한다.
둘째, 전략은 실질적으로 지식경영을 실천하는 지침이 된다. 즉 현재 기업이 가장 필요로 하고 가치 있게 생각하는 것을 실현하기 위해 기업전체
및 주요부문 활동을 총체적으로 적응시키기 위한 결정 규범이라 할 수 있다. 지식경영을 위한 전략은 조직 내 지식의 공유, 저장, 사용 그리고 창출
에 이르는 전 과정을 통해 기업에 구체적인 목표를 제시할 수 있어야 하며 단기적인 성과를 얻는데 치중하기보다는 장기적이며 중요성이 큰 전략을 세우도록 해야 한다. 또한 모든 조직구성원이 지식 접근을 용이하게 할 수 있도록 배려하는 것이 중요하다. 더 구체적으로 해당 기업은 기업이 필요로 하는 핵심역량을 규명하고 현재 기업이 보유 하고 있는 지식수준과 지식의 창출방안, 경쟁우위 확보를 지원할 수 있는 노력의 구체적인 모습을 도출해낼 수 있어야 하며 , 이를 지속적으로 평가하고 전재할 수 있는 노력을 게을리 하지 않아야 한다.
셋째, 기술은 넓은 의미에서 반드시 지식경영을 위한 필수 조건이라 할 수
는 없지만, 지식경영이 포함하고 있는 지식관리 영역에서는 가장 핵심적인 위치를 차지하고 있다. 대표적으로 구체적인 형태를 가진 지식을 데이터베이스

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