기술프로젝트위험과 포트폴리오

크게 재무위험과 경영자원위험으로 나
누어 볼 수 있다. 재무위험에는 정치적 위험, 경제적 위험, 채무위험, 채권위험, 자산위
험 등이 있다.
그러나 대부분의 위험은 기업을 둘러싸고 있는 환경적 요소에 의해 지배당하여 통제
가 불가능하기 때문에 사전에 발생하지 않도록 예방하는 것이 중요하다. 기업이 영속
하기 위해서는 위험을 두려워하지 않는 전향적 자세의 견지가 필요하며, 이와 같은 위
험대처 전략의 수립을 위해서는 외부전문가를 효율적으로 활용할 수 있는 체제의 구축
이 필요하다.

5. 위험대책의 수립

끊임없이 변화하는 환경 하에서 기업은 예측 불가능한 위험에 대비하지 않으면 안
되는데 기업이 이러한 위험에 대한 대책수립을 등한시하기 쉬운 환경은 자기 기업에게
는 위험이 없다고 판단하기 쉬운 호황기이다.
호황을 누리며 성장? 발전하고 있는 기업은 그들이 위험에 직면 할 수 있다는 인식을
하지 못함으로써 정작 위험에 직면하는 경우 이에 적절히 대처하지 못하게 된다.
즉, 대체적으로 좋은 기업경영 환경 하에 있는 기업은 그 환경에 익숙해져 위험에 전
혀 대비하지 않게 되는 것이다. 일반적으로 위험대책을 소홀히 하는 기업으로는 획일
적인 의사결정 구조를 가진 기업, 지나치게 좋은 자금조달환경, 위험에 처한 경험이 없
는 기업, 전략적 행동이 불필요한 환경에 있는 기업 등을 들 수 있다.
기업의 지속적인 성장을 위해서는 단순히 위험대책 저해요인만을 제거하는데 그치기
보다는 좀 더 적극적으로 위험에 도전하는 자세가 요구된다. 적극적인 위험대책으로는
첫째, 업계를 선도하는 기술투자기업이 된다. 이는 실패위험을 가정하여 행동하게
함으로써 위험에 대비하려는 노력이 수반되기 때문이다.
둘째, 경쟁기업이 투자를 시작하면 투자를 줄인다. 그렇지 않을 경우 과잉투자로 인
해 공멸할 우려가 있기 때문이다.
셋째, 경쟁기업이 투자를 억제하는 불황기를 투자적기로 본다. 이는 호황기에 대비
한 전략으로 호황기에 시장을 선점할 수 있기

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