기술인적자원 계획의 정의(의의, 목적, 단계, 과정)

원가를 분
석한다.
(5) 활동계획
인력의 부족이나 과잉현상을 예측하고 생산성의 개선과 원가절감을 위한 계획을
준비한다.
(6) 기술인적자원 예산? 통제
인력예산과 기준을 설정하고 인력계획을 지시하고 감독한다.

3. 기술인적자원 계획의 과정

기술인적자원 계획과정은 아래의 그림과 같이 기업의 경영목표나 경영전략에 기반하
여 수립되는데 이는 기업에서 필요로 하는 기술인적자원의 질과 양이 기업의 경영목표
와 전략에 의해 결정되기 때문이다. 기업의 경영전략이나 목표에 따라 필요한 인적자
원의 수요가 결정되면 기업이 보유한 기술인적자원현황을 파악해야 한다. 보유하고 있
는 기술인적자원의 파악은 내부 인적자원에 대한 유효한 모든 정보가 수록되어 있는
기술목록을 바탕으로 실시한다.

기술인적자원 계획과정


기술목록을 통해 내부 기술인적자원에 대한 기술과 능력? 실적을 검토하는 절차를
인적자원감사 라고도 하는데 이는 기업이 보유한 인력에 대한 강? 약점을 체계적으로
분석하는 과정으로 단순히 내부 인적자원에 대한 정보를 점검하다는 의미 이외에도 승
진? 경력계획? 교육훈련? 내부이동 등의 자료로 활용할 수도 있다.
기업의 경영목표 및 전략을 바탕으로 한 필요 인적자원의 수요결정과 기술목록에 의
한 인적자원감사를 통해 필요한 인적자원의 능력과 기업 내 기술인적자원과의 차이를
분석하고 이를 비교하여 차이 최소화를 위한 계획을 수립하게 되는데 이를 실행계획이
라고 한다.
차이분석결과 인적자원의 수요가 많은 경우에는 외부충원? 잔업연장 등의 실행계획
을 수립하여 그 차이를 제거하고, 인적자원의 내부공급이 과잉인 경우에는 정상근무?
유휴인력의 교육훈련, 감량경영, 부문간 불균형 해소를 위한 내부이동(재배치)등을 통
해 그 차이를 시정해 간다.

口 기술경영 기술인적자원의 파악

기업 내 인적자원 분포


기업의 사내 인력을 분석해 보면 위의 그림과 같이 전 계층에 지나친 잉여인력이
있는 경우가 많다. 그

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