경력개발의 제도와 기법

파악하기 위한 개인별 능력평가표이
다. 이 제도는 궁극적으로 경력개발제도의 중요한 구성요소이다.
이 제도는 장기 ? 단기의 인원계획, 승진배치계획 내지 채용계획에 이용하기 위하여
기업이 인적 자산으로서 보유하고 있는 여러 가지 기능의 종료, 양 및 수준의 계고조사이며, 전산화한 인사정보시스템의 중핵부분을 형성한다. 기능에는 특정의 작업적 기능이나 전문적 기능뿐만 아니라 인간관계기능, 관리기능, 환경적응 기능 및 환경교섭 기능 등도 포함된다.
이 제도는 종업원별로 기능보유 색인을 작성하여 데이터베이스에 저장한다. 이 데
이터베이스는 (1) 인사기록 즉 성명, 연령, 성별, 가족상황 등, (2) 경력, (3) 교육훈련, (4) 인사고과기록, (5) 기능을 기록하고 점차 갱신 기록한다.

5. 능력개발 시스템 제도

경력개발은 종업원이 자기의 적성에 맞는 진로를 자주적으로 결정하고 퇴직할 때까지 자기의 능력을 향상시켜 가는 것이다. 그러므로 경력개발 과정에서 중요한 것은 계획적 직무순환과 단계별 교육훈련이다. 직무수행 능력을 향상시키는 데는 2가지 방법이 있다.
하나는 직무순환으로서 다양한 직무를 경험해서 능력을 높이는 방법이고, 다른 하나는 연수나 자기개발로 지식이나 기술을 습득하여 능력을 높이는 방법이다. 경력개발은 2가지 방법을 동시에 체계적으로 실시함으로써 조직구성원의 능력을 높이고자하는 것이다.
경력코스로는 관리직, 전문, 기술직, 사무직, 기술직, 특수직, 가벼운 직무 등 코스가 있다. 본인이 희망하는 코스에 따라 직무경험을 고려하여 직무순환을 체계화해야 한다. 경력개발은종업원의 육성수단으로 직무경험을 중시하지만, 이론적 지식도 병행하여 체계적 학습을 도모하는 것이다. 따라서 능력개발시스템을 재정비해야 한다.

6. 경력 지향적 인사고과제도

이 제도는종업원의 잠재능력을 측정 ? 평가하여 경력개발을 유인하려는 것이다. 따라서 경력 지향적 인사고과의 핵심은 기업전체 수준의 경력개발로 성과를 달성하는
데 있다. 즉 종업

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