[기업과 환경] 기업환경의 의미와 관리

한 자원을 공급하는데 그 대상은 인적 자원, 물적 자원
그리고 자본 등이다.
4. 종업원 환경 : 종업원은 기업의 생산활동 측면에서 볼 때에는 투입요소로서의 성격을 띠고 있다. 그러나 경영의 과정에서 종업원은 독립적인 의사를 표명함으로써 경영활동 방향에 영향을 미치는 주체로서의 기능도 한다. 노동조합 및 근로자 집단은 산업화가 진전되면서 필연적으로 발생하는 집단으로서 사용자집단과 함께 기업조직을 구성하는 주요 과업환경이다. 따라서 궁극적인 기업목표의 달성을 위해서는 종업원을 투입요소 중의 하나로만 고려할 것이 아니라 기업조직의 운영상 반드시 고려해야 할 의사결정의 주체로서 인식하여야 한다.

II. 기업환경의 관리

기업환경이 기업활동에 영향을 미치는 정도는 기업의 형태와 사명에 따라 다르다. 환경의 영향력은 기업 내에서도 직위 ? 기능 ? 경영계층에 따라 다르게 나타난다. 경영자나 기업이 경영환경에 대응하기 위한 방법은 직접 환경에 영향을 미쳐서 통제를 시도하거나, 환경의 변화추이를 예측하여 기업을 이에 적응시키는 것이다.

(1) 직접환경의 통제

경영자가 직접기업환경을 효과적으로 통제하기 위해서는 기업의 경영목표와 직결되는 주환경요인이 무엇인지를 먼저 확인하여야 한다. 직접환경요인이란 기업이 정기적이며 확정된 방식으로 상호관련을 맺을 수 있는 이해집단들로 이들을 통제하는 방법은 다양하다. 예를 들어 경영자나 기업
은 광고 ? 판매활동 ? 제품설명회 등을 통하여 소비자의 기호를 변화시킬 수 있다. 또한 부품이 적기에 적정가격으로 조달되도록 하기 위하여 부품공급자와 협상을 하거나 협력관계를 유지하기도 한다. 구체적으로 직접경영환경에 영향을 미치는 방법은 다음과 같다.

1) 광고

광고는 직접경영환경을 통제하는 가장 일반적인 방법이다. 즉, 기업이미지, 제품이나 서비스에 대한 우호적인 인상을 심기 위해 언론매체를 활용하는 것이다.

2) 영역연결

영역연결은 중요한 환경적 요소들을 다루는 대외적 역할을 조직 내에서

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