한국기업의 경영전략

와 수직적 다각화의 추세가 강하게 나타나고 있는 반면에, 전업형은 꾸준히 줄어들고 있는 추세
를 보여 왔다. 관련형은 그 비중이 다소 감소되었지만 장기적으로는 역시 증가
추세에 있다. 위의 표에서 보는 바와 같이, 19년에는 전업형이 57%였으나
1989년에는 7%로 크게 줄은 반면에, 비관련형은 11%에서 30%로, 관련형은
14%에서 22%로, 수직형은 2%에서 19%로, 그리고 본업형은 16%에서 22%로
각각 증가하였다.
특히 과거 우리나라의 30대 그룹기업 중 대다수가 그리고 50대 그룹기업
중 과반수가 비관련형인 것은 정부의 경제개발계획에 따라서 이들 그룹기업이
정부의 특혜와 지원하에 정부가 지정하는 전략산업부문으로 다각화전략을 전
개해 온 결과라고 할 수 있다. 이와 같이 강력한 정부주도의 경제개발환경은
우리나라 기업의 다각화전략을 고도화시키는 데 중요한 요인으로 작용하였다.

(3) 성장지향적 기업문화

우리나라 대기업그룹에서의 이와 같은 다각화전략은 우리나라 기업이 얼
마나 성장지향적인지를 보여 준다. 우리나라 경제에서 재벌기업을 포함한 대
기업그룹이 차지하는 비중을 감안할 때, 대기업그룹의 성장지향적인 다각화전
략은 우리나라 전체의 기업문화에 많은 영향을 준다. 이러한 성장지향적인 다
각화전략은 전문성보다 다양성을 그리고 질보다는 양을 중요시하고 창의와 개
발보다는 능률을, 자율보다는 통제를, 그리고 소규모보다는 규모경제를 강조
하는 가치의식을 조성하였다. 과거 우리나라 기업의 이러한 문화특성은 근래
의 급변하는 국제시장에서 우리나라 기업의 경쟁력을 저하시키는 요인이 되기
도 하였다.
따라서 특히 IMF 외환위기 이후 재벌 그룹을 포함한 우리나라의 많은 기업
들이 업종과 조직의 리스트럭처링을 통하여 경쟁력을 강화시키려는 데 노력해
왔다.

2. 기능전략과 경영목표

우리나라 기업의 성장지향적 기업문화는 기능분야별 경영전략과 경영목표에도
현저히 나타나고 있다.

(1) 기능분

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