리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론

위(position)에 기인하는
권력이다. 반면에 전문권력은 한 개인의 지식, 기능, 직무상 정보와 경험 등에서 나
오는 권력이다. 다른 사람들이 권력 행사자의 그런 속성이 가치 있다고 느끼고, 그
로부터 영향을 받을 때 전문권력은 행사된다. `정보는 힘이다`라는 말은 오늘날과
같은 지식기반사회에서는 그 의미가 점차 더 커진다. 정보의 흐름을 통제할 수 있
는 사람은 전문권력을 얻게 된다.
과거 관료제조직에서는 상급자에게 정보가 집중되고 그것이 부하들에게 흘러가
므로 상급자는 전문권력을 갖게 된다. 하지만 인트라넷과 블로그 등의 정보시스템
이 발달함에 따라 상급자의 전문권력은 점차 줄어들게 되었다. 최근 전문권력은 미
래의 불확실성을 극복할 수 있는 지식을 갖고 있는 사람들에게 주어지고 있다. 그
들이 불확실성을 극복하고 환경적 적합성을 높이는데 사용하는 전략이 예방
(prevention)과 예측(forecasting)이다. 예를 들어, 재무전문가들이 현금부족이나
부도를 방지하기 위한 예방조처를 취하거나, 마케팅 전문가들이 소비자의 선호를
예측함으로 전문권력을 획득하게 된다.

* 준거권력(referent power)
다른 사람들이 그를 존경하거나 닮으려 할 때 생겨나는 권력이다. 준거권력은 전
문권력과 마찬가지로 개인의 특질에 기인하는데, 권력 행사자가 합법적 권력을 갖
고 있지 않거나 권력을 행사한다고 느끼지 못할 때에도 권력은 행사된다. 이것은
도덕적 기준, 인간관계능력 등의 특별한자질과관련된 것으로 일반적으로 천천히
개발된다. 준거권력은 카리스마 리더십과 관계가 있다. 카리스마(charismatic)는
대인적 흡인력으로 정의할 수 있는데, 그것에 의하여 추종자들은 카리스마를 가진
사람들을 존경하게 되고 그를 추종하게 된다. 구성원들에게 명확한 비전과 목표를
제시하는 것이 필요한 급박한 상황에서는 카리스마 리더십은 매우 효과적이다.

(2) 리더십의 연구 방법

우리 주변에 있는 훌륭한 정치지도자, 경제

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