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기업의 계획수립 과정
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본문/내용
기업의 계획수립 과정
목차
* 기업의 계획수립 과정
1. 기업차원전략
2. 사업부문전략
3. 기능부문전략
Ⅲ. 운영계획
* 기업의 계획수립 과정
계획수립(planning)이란 기업 내외의 환경을 분석하여 목표달성을 위하여 기업
이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 과정이다. 계획수립은 경영 과정의 출발점이고,
조직화와 지휘 ? 통제의 기초가 된다. 계획수립을 통하여 기업이 나아갈 방향, 수행
할 구체적 업무, 업무수행에 필요한 자원, 업무수행의 순서 등이 결정된다.
실제로 계획은 여러 단계로 나뉘어 수립된다. 가장 높은 수준의 계획은 사명
(mission)을 결정하는 일인데, 이것은 조직구성원들의 행동방향을 결정한다. 다음
은 그 목표를 달성하기 위한 종합적인 전략을 수립하는 과정으로, 이를 일컬어 전
략계획(strategic planning)이라 한다. 전략계획을 구체화한 것이 운영계획
(operation planning)인데, 이것은 매일매일 해야 할 일…(생략)
목차
* 기업의 계획수립 과정
Ⅰ. 사명
1. 사업영역2. 기업비전
3. 기업의 가치
Ⅱ. 전략계획1. 기업차원전략
2. 사업부문전략
3. 기능부문전략
Ⅲ. 운영계획
* 기업의 계획수립 과정
계획수립(planning)이란 기업 내외의 환경을 분석하여 목표달성을 위하여 기업
이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 과정이다. 계획수립은 경영 과정의 출발점이고,
조직화와 지휘 ? 통제의 기초가 된다. 계획수립을 통하여 기업이 나아갈 방향, 수행
할 구체적 업무, 업무수행에 필요한 자원, 업무수행의 순서 등이 결정된다.
실제로 계획은 여러 단계로 나뉘어 수립된다. 가장 높은 수준의 계획은 사명
(mission)을 결정하는 일인데, 이것은 조직구성원들의 행동방향을 결정한다. 다음
은 그 목표를 달성하기 위한 종합적인 전략을 수립하는 과정으로, 이를 일컬어 전
략계획(strategic planning)이라 한다. 전략계획을 구체화한 것이 운영계획
(operation planning)인데, 이것은 매일매일 해야 할 일…(생략)
(1) 사업영역
(2)기업비전
(3) 기업의 가치
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I D : ghkd****** Date : 2011-08-30 FileNo : 11029621 |
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