[글로벌 경영] 전략수립과정

그들을 둘러싼 환경들에 적응해야만 하며, 이러
한 적응방법이 전략계획의 핵심이다.

1) 환경 조사

환경조사(environmental scanning)란 잠재적 가능성을 가진 지역에서 경영에 영
향을 미칠 수 있는 관련된 경향, 경쟁적 행위, 그리고 환경들에 대한 정보수집과 예
측과정이다. 이런 행동은 반드시 전세계, 지역 그리고 국가별 이 세 차원에서 수행
되어져야 한다. 조사는 반드시기업의 미래 관심사에 대해 초점이 맞추어져야만 하
고 다음의 주요 요인들을 포함해야 한다.

▶ 정치적 불안정(Political instability) : 이 요인은 최근 중동과 같이 급변하는
지역에서 보여지는 국제기업에 대한 불규칙적이고 통제불능한 위험을 나타낸다. 국
제기업은 수익 또는 심지어 소유권의 손실을 초래할 수 있기 때문에 이러한 위험을
주의 깊게 평가해야만 한다.
▶ 통화 불안정(Currency instability) : 이 요인은 해외에서 경영을 할 때 극적
으로 수익성에 영향을 줄 수 있는 통화 환율의 상승과 변동과 같은 또 다른 위험을
나타낸다. 예를 들어 1995년 초 멕시코가 페소를 평가절하 했을 때, 1998년 인도네시아 통화가 붕괴되었을 때 그리고 2002년 아르헨티나가 동일한 문제를 겪을 때 국내외 기업들 모두 이 위험에 대한 고통스런 경험을 하였다.
▶ 국수주의(Nationalism) : 이 요인은 자주 외국기업에 영향을 주는 경제적 자
립과 발전에 대한 본국 정부의 목표에 의해 나타난다. 본국 정부는 수입통제, 지분
요구, 현지부품요구, 수익의 송금 제한 등과 같은 제약적인 정책들을 부과할 수 있
다. 예를 들어 일본은 위에 언급한 종류들 중 제약적인 정책들을 동원하여 본국시
장을 보호한다.
▶ 국제경쟁(International competition) : 글로벌 경쟁분석을 수행하는 것은 아마
도 환경평가와 전략수립에서 가장 중요한 과업일 것이다. 경쟁분석의 첫 번째 단계
는 고려하고 있는 특정 국

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