[공급사슬관리 개요] 공급사슬 관리의 개념과 필요성, 기능, 특성, 효과

권 정리 등과 관련되어 있다.
아래의 그림은 공급사슬 관리에서 관련 기업들과 자재흐름, 자금흐름 및 정보흐름 사이
의 관계를 보여준다.


- 공급사슬 관리 -

공급사슬 관리가 추구하는 바는 적합한 시간에, 적합한 가격으로, 적합한 제품을, 적합
한 장소에 제공하고자 하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 공급사슬 관리는 기
업 내부의 업무처리 시스템과공급자, 유통업체 및 소비자 간에 이러한 흐름을 조절하고
통합하고자 하는 것이다.
공급사슬 관리에서는 위와 같은 정보, 자재, 자금에 관련된 업무의 흐름을 개별 기업의
문제가 아니라 공급사슬 내에서 함께 관리되어야 할 문제로 보고 공급사슬 전체의 관점
에서 재검토하여 공급사슬 구성 요소 간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 전체의
최적화를 달성하고자 한다. 특히 공급사슬 관리는 높은 물류비 때문에 많은 어려움을 겪
고 있는 우리나라 기업들의 물류활동과 전략 수립 등의 선진화와 경쟁력을 높이는데 크
게 기여할 수 있으며 구매, 생산, 물류, 유통, 영업 등을 원활하게 연계시켜 불필요한 비
용절감을 달성하고, 신속한 시장 대응능력 향상에 기여할 수 있는 경영전략이다. 이러한
공급사슬 관리가 성공하기 위해서는 사슬로 연결된 공급자 및 소비자 간의 사업 네트워
크에 대해 이해해야 하고, 물자 및 정보의 흐름에 관한 계획을 효율적으로 세울 수 있어
야 한다.

2. 공급사슬 관리 도입의 필요성

대량생산 시대에 기업들은 생산원가를 절감하고 생산성을 향상시키기 위한 방안을 마
련하기에 주력하였다. 이 시기에는 기업의 내부자원과 기술력 및 생산능력 제고를 위한
설비투자에만 신경을 쓰고 제품 생산에 필요한 원료나 부품 공급자와의 협조나 제품 생
산 후 제품 판매와 관련된 물류업자와의 관계는 소홀히 취급하였다. 그러나 제품이 생산
된 이후 고객에 이르기까지의 유통 경로가 원활하게 운영되지 못하게 되고 중간 유통업
자들이 부정확한 수요 예측으로 안전재고 포함한 주

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