[국제경영] 한경희생활과학의 일본 진출 전략

원을 지급하는 `1억 원 성과 포상제도`를 시행하고 있고, 7~8명 단위의 직원이 회사에서 제안한 특정 주제에 대해 아이디어를 내면 반기별로 1000만원씩 주는 `프로젝트팀 제도`도 직원들의 동기부여와 업무능력의 향상을 가져올 수 있는 경쟁우위라 할 수 있겠다.
1.2.2 능력제 인사제도 : 연 2회 직원의 업적과 역량을 파악해 능력이 뛰어나다면 포상금과 함께 확실한 승격을 시켜주는 제도를 택하고 있는데, 이는 ‘아이디어 경영제도’를 확실하게 운용할 수 있는 또 하나의 인적자원관리의 역량이라 할 수 있겠다.


1.3. R&D : 아이디어 경영제도
1.3.1 선행기술 확보 : `프로젝트팀 제도`와 사내 인트라넷에 아이디어를 올리면 상금을 주는 `씽크 타임(Think Time)`을 통해 "아이디어 경영제도"를 표방하는 한경희생활과학은 직원들의 아이디어로 새로운 제품개발과 품질의 향상을 위한 선행기술의 확보를 통해 제품의 경쟁우위를 차지할 수 있었고, 앞으로도 지속 성장이 가능한 기업이다.
1.3.2 품질 혁신 : 한사장의 경영방침에 따라 이미 개발 되어있는 로봇청소기를 소비자입장에서 가격대비 성능비가 만족할 수 있을 때 출시하겠다는 한경희생활과학은 항상 소비자입장에서 납득할만한 제품을 판매하겠다는 의지를 보여주고 있다.


2. 주활동 부문
2.1. 구매, 원자재
2.1.1 구매 : 국내에서 협력업체에 대한 대금 지급을 현금으로 한다. 이는 네슬레의 사례에서 볼 수 있듯이 현지화를 성공적으로 수행할 수 있는 방법 중에 하나인데, 해외 진출 시에 활용한다면 현지화를 성공적으로 이룰 수 있는 성공요인이 될 것이다.
2.2. 생산
2.2.1 현지 조립방식 사용 : 요즈음 엔高현상 등 중국과 일본은 정치·경제적으로 불안하고, 아무리 매출액이 크더라도 중소기업으로서는 처음부터 대규모 투자를 하기에 리스크가 크기 때문에 점차 현지화 비율을 높이는 방향으로 방향을 선정한다.

2.3. 물류&판매&마케팅
2.3.1 판매 및 마케팅 : 주부들을 ta

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