현대와 클라이슬러간의 전략적 제휴 분석 지식경영

작하기는 하지만 새로운 조직을 만들지는 않는 것이다. 그것은 주식 합작투자의 형성에서 중간 단계로 보여질 수 있다. 합작 투자에서 파트너에 의한 주식 참여는 50% 미만(소수 지분 소유), 정확히 50%, 또는 50% 이상(다수 지분 소유)- 하나 이상의 파트너에 의해 소유된 모든 경우에는 우위지분 소유일 수 있다. 해외기업에 대해 완전 소유된 경우(주식지분의 100%), 완전 소유된 자회사라 한다. 앞에서 본 예시가 주식 합작투자의 한 예이다.
전략적 제휴, 합작투자, 그리고 완전 소유된 자회사는 기업의 활동들과 관련하여 보다 국제적이고 진보적인 3가지의 형태로 고려될 수 있다. 각각은 국제사업의 귀중한 방식보다 실행을 하는데 다양한 종류의 더 많은 자원을 요구한다. 마찬가지로, 각각의 새로운 방법은 기업이 해외기업에 대해 훨씬 나은 통제를 행할 수 있도록 해준다.
전략적 제휴와 주식 합작투자가 유사하다고 간주하는 많은 쟁점들 때문에 하나에 대한 수많은 논의가 다른 것에 적용된다. 때때로 이들 두 협정-전략적 제휴와 합작투자- 은 상호교체 가능하게 이용된다. 하지만, 국제경영에 영향을 끼치는 두 협정의 차이가 존재하는 곳에 그것들의 특징이 나타난다.
1-2.전략적 제휴의 유형
1) 기술공유
신기술 개발비용이 크게 늘어나면서 기업들은 다른 기업들이 개발한 혁신적인 기술을 싸게 사려는 유혹을 떨쳐 버리지 못하고 라이센스 협의를 하는 사례가 많아지고 있다. 또한 기술전문가들은 미완성 제품에 돈을 쏟아 넣기보다는 오히려 동료 업체들과 혁신기술을 교환하는 공동출자를 선호하고 있다. 휴렛팩커드는 미국의 IBM, 독일의 지멘스, 일본의 히타치를 포함한 많은 기업들과 이와 같은 기술협력을 수십 차례 가졌다. 일본의 광학?전자 업체인 캐논 역시 노련한 제휴 전략가이다. 컴퓨터 업계에서는 최근 지난 20년 간 기술적, 법적 충돌을 거듭해 온 마이크로소프트와 애플이 제휴함으로써 국지전 형태로 진행되어 오던 PC업계에 충격을 준적도 있다
2) 합병
초창기 제조업을

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