중장기 전략계획의 개념과 수립절차, 사업전략의 작성프로세스

하고 있다.
셋째, 중장기 경영전략은 전사적 차원에서 기업의 우선순위를 결정하는 중
요한 잣대가 될 수 있다.
기업은 사업의 포트폴리오 구성에 있어서 성장성과 수익성을 중요한 기준으
로 삼고 있는데, 중장기 경영전략을 통하여 전사의 목표를 명확히 하며 전략
의 우선순위를 결정하게 된다.
넷째, 중장기 경영전략은 회사의 전 구성원에게 미래의 비전을 제시하여 준다.
미래가 없는 기업은 현재의 재무상태가 안정적이라도 불안하다. 왜냐하면
기업의 미래가 불투명하기 때문이다. 그러나 현재의 기업의 상태가 조금 불안
해도 향후의 비전을 가지고 중장기 경영전략을 수립하게 된다면 구성원들은
미래의 바람직한 상황을 위하여 현재를 희생할 수 있는 각오가 되어 있다. 따
라서 중장기 경영전략 그 자체는 구성원들에게 동기부여를 시키는 역할을 수
행한다.

II. 중장기 전략계획의 수립절차

전략의 종류를 구분하기 위한 기준은 여러 가지가 있을 수 있으나 일반적으
로 기간의 길이를 기준으로 설정하는 방법이 가장 많이 사용하고 있다. 전략
은 기간의 길이에 따라 단기전략, 중기전략, 장기전략으로 나우어 볼 수 있
다. 관습적으로 사용하는 기간은 단기전략은 1년, 중기전략은 3-5년, 장기전
략은 5년 이상으로 이야기한다. 그러나 전략계획에 있어 이 같은 절대적인 길
이는 의미가 없고 산업특성이나 기업특성에 따라 결정되어져야 할 것이다.

한편 전략의 길이에 따른 3가지 분류는 기업의 전략수준과도 관계가 있다.
예를 들어 기업 전체적 전략은 장기경영전략과 일치하고, 사업부 전략은 중기
적 경쟁전략과 관련이 있으며, 기능별 전략은 연간운영계획과 같은 단기계획
과 관련성이 있다. 이상의 전략의 수립체계를 그림으로 표시하면 위 페이지의
그림과 같다.
중 장기 경영전략은 전략결정에 영향을 주는 다양한 요인 중 핵심요인을 선
정하여 집중적으로 분석하는 것이 중요하다. 가장 일반적인 중장기 경영전략
의 수립절차는 다음과 같다.

1) 기

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