네트워크 조직의 의의와 특징 및 도입배경, 네트워크조직 유형

계와 관계를 연결하는
유연한 의사소통 시스템에 있다. GE사의 경우에 기업 내 최우수 관행을
공유하기 위하여 만들어진 중역회의는 의사소통 경로구축의 좋은 예이다.
4) 적극적인 외주화 : 네트워크 조직은 전통적인 조직과 달리 핵심기능만을
보유하고 부수적인 기능은 외주를 통해 기업 의 생존을 유지시킨다.

(2) 조직운영적 특성

1) 분권화된 관리 : 네트워크 조직은 기존의 관리방식과 달리 네트워크 운영
주체의 의사결정 권한을 대폭적으로 강화하고 조직도상의 상부의 명령과
통제를 배제한 관리를 한다.
2) 신뢰관계 관리 : 네트워크 주체 간의 신뢰관계 구축은 기업의 문제해결의
중요한 한 구성요소가 된다.

4. 네트워크 조직의 유형

(1) 수평적 조직

분권관리 조직이라고도 불리운다. 오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관
리가 보다 합리적으로 이루어져 있으므로 대개는 분권관리의 형태를 취하고
있고, 이에 따라 사업부제를 중심으로 분권적 관리 조직을 형성하고 있는 경우
가 많이 있다.
분권적 조직은 제도적인 권한이양과 동시에 통제 등의 집권화를 수반하는
것을 특징으로 한다.
분권적 관리조직을 취하게 되는 첫째 이유는 기업규모의 확대에 따르는 규
모의 이익한계 때문이다. 기업의 규모가 확대되어 최적규모를 넘어서게 되면,
집권적 관리조직 하에서는 관리의 기동성이 확보될 수 없고, 하위에 있는 경영
자의 창의가 발휘되지 못하여 관료주의적 폐단이 나타난다. 대기업의 경우 관
리계층의 수가 많아지므로 의사결정권을 가진 최고경영층으로부터 현장에 까
지 이르는 커뮤니케이션의 경로가 길어지고 복잡해져서 부문 간의 조정이 곤
란하게 된다. 이 같은 경영능력의 한계는 평균비용을 상승시켜 경영의 비능률
화를 가져온다. 이러한 결함을 없애기 위해서는 현장 가까이에 결정권을 대폭
이양할 수밖에 없으므로 분권관리제도를 도입하지 않을 수 없게 된다.

(2) 방사형 조직

방사형 조직은 계급에 기인한 권위가 아니라

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