기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)

표와 관리수준을 상향
조정할 경우
* 생산라인을 증설하여 양질의 다품종 ? 다규격 제품을 생산하여 자사의 생
산제품이나 서비스의 혁신을 추구하는 경우
* 조직 및 기능적으로 전략 자체가 국제화 ? 세계화로의 초점이 맞추어지는
경우

(2) 추구하는 이유

기업이 확장전략을 추구하는 이유는 여러 가지 관점에서 추론할 수 있지만
다음과 같은 목표를 실현시키기 위해 활용된다.
* 호황산업에서 안정의 장기적인 추구는 상대적인 쇠퇴가 될 수 없다.
* 경영진은 확장을 효율성과 동일시한다.
* 확장이 사회적 이익을 가져온다는 개념이 있다.
* 안정은 위험도 적지만 재무적, 기타 보상도 적다.
* 경험곡선쎄 의한 신념으로 기업규모가 커지면 역사가 쌓이고 비용절감,
생산성 증대가 가능해질 것이라는 믿음이 있다.
* 성장이 독점력을 가져온다는 신념이 있다.
* 주주, 증권분석가 등 외부 압력이 있다.

(3) 문제점

급속한 환경변화가 확장을 요구하며 어떤 희생을 치르더라도 확장을 하겠다
는 신념이 이를 뒷받침하지만 무리한 확장의 결과 비효율성과 생활의 질 저하
가 나타날 수 있다.

III. 축소전략

축소전략은 기업의 경쟁위치가 약화되거나 산업의 유인력이 떨어지는 경향
이 있을 때 추구되는 전략으로 이 전략을 규모면에서 긴축전략 또는 감량전략
이 라고 부르기 도 한다.

(1) 추구되는 시점

제품, 서비스 라인, 시장, 기능의 축소가 요구될 때와 현금흐름상의 적자인
부문의 활동감소를 통한 기능적 개선이 요구될 때의 전략이다. 즉, 경영실적이
저조하거나 제품이나 서비스 계열이 축소, 부진한 사업부문의 폐쇄 등 경영문
제를 해결하기 위해 경영자가 결정하는 마지막 전략이다.

(2) 특성

축소전략의 특성은 여러 가지로 제시되나, 비용절감의 방범은 경영의 전반
적인 관리 차원에서 기대할 수 있는 특성을 살펴보면 다음과 같다.

* 주요 제품 라인이나 전략적 사업단위의 투자회수를 통한 사업의

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