글로벌리더십의 의의와 조건, 영향요소, 개발전략

명확히 설정하고 옳다고 확신하는 것은 반드시 실행하는 추진력을 지니고 있어야 하며, 어려운 의사결정을 내릴 수 있는 결단력도 갖추어야 한다.

5) 감성적 역량

글로벌리더는 출신 국가나 문화적 배경이 다른 사람들을 포용하면서 상호
작용하고 동기부여 할 수 있는 감성적 역량이 있어야 한다. 감성적 역량의
근간은 글로벌마인드(Global Mind-set)인데, 이는 글로벌 경영을 추구하는 리더라면 그 핵심 개념이라 하겠다. 즉, 자신 또는 자국 중심적 관점에서 가치관이나 사고 방식, 행동 규범 등의 우월성을 따지기보다는 국가적, 문화적 다양성과 차별성을 인정하고 자연스럽게 받아들이려는 생각과 자세가 필요하다.

6) 관계형성역량

글로벌리더는 외부 이해관계자와 전략적 제휴나 협상 등을 원활히 수행할
수 있는 관계형성역량이 필요하다. 이러한 관계형성역량을 갖추기 위해서는
적정 수준의 외국어 능력과 커뮤니케이션 능력을 필요로 한다.

2. 글로벌 리더십의 영향요소

글로벌리더십에 영향을 미치는 요소는 매우 다양해지며 학자들 마다 다르
게 열거될수 있지만 로젠(R. Rosen)등에 의하면 문화요소를 중심으로 리더십 문화, 기업문화, 국가문화, 세계문화의 4가지 문화의 상호작용을 통해 글로벌리더십이 형성된다고 한다.



II. 글로벌 리더십의 조건과 개발전략

1. 글로벌 리더십의 조건

불확실성이 높고 경쟁이 치열한 글로벌할 환경하에서 기업의 흥망에 가장
중요한 역할을 하는 사람이 바로 기업을 이끌어 가는 리더이다. 기업경영의
글로벌화가 심화됨에 따라 글로벌 비즈니스 수행에 적합한 새로운 인재 발굴 및 육성을 통해 글로벌 스탠다드에 맞는 기업리더를 만들어 가는 과제가 매우 중요해졌다.
리더십 및 조직이론의 연구자인 로젠(R. Rosen) 등은 글로벌리더십의 조건
을 다음과 같이 제시하고 있다.

(1) 개인적 리터러시

글로벌 리더십의 첫 번째 조건인 개인적 리터러시는 자기 자신을 이해하고
평

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