경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)

여러 가지 분석기법이 있다.

1) 대차대조표

특정 시점에 그 조직이 갖고 있는 재산이 장부가격으로 얼마이며
어떻게 조달되었는지를 밝혀 준다.

2) 손익계산서

일정기간 동안, 예를 들어 3달 혹은 1년 간에 걸쳐 발생한 매출액
과 비용 그리고 손익이 얼마나 되는가를 보여 준다. 손익계산서를 통
해서 조직이 이익을 발생시킬 수 있는 여력이 있는지, 장 ? 단기부채
를 갚을 능력이 있는지를 가늠할 수 있다.

3. 생산활동통제

품질이 우수한 제품을 저렴하게 그리고 경쟁업체보다 빨리 생산하
는 것이 생산관리의 과제이다. 생산관리는 경영학이 태동하는 계기가
되었는데, 특히 프레드릭 테일러(Frederick Taylor)는 작업과정, 작업
장설계, 시간관리와 같은 다양한 통제방법을 고안하여 생산성을 높이
는 데 주력하였다. 마케팅, 재무, 인사부서의 지위가 생산부서에 대
해 상대적으로 높아진 지금에 있어서도 작업현장의 생산성은 여전히
중요하다. 그렇기 때문에 모든 조직은 다양한 통제시스템을 가동시키
고 있다. 아래에서는 구매, 재고 및 품질관리에 관해서 설명한다.

1) 구매관리

원가를 절감하기 위해서는 원자재를 저렴하게 구매해야한다. 일반
적으로 세 가지 유형의 노력을 기울인다.

(1) 구매집중을 통한 구매력 강화이다

여러 부서에서 개별적으로 구매하는 것보다 한 부서에서 일괄적으
로 처리하면 대량구매의 이점을 얻을 수 있다. 그러나 이때에도 비용
을 종합적으로 고려해야 한다. 만일 남기가 지연될 가능성이 있다면
그 때문에 발생하는 생산일정 차질이나 고객불평, 판매손실을 계산해
볼 필요가 있다. 개인이나 조직 모두 시간에 대한 비용인식이 크게 달
라져 가고 있는 사실을 간과해서는 곤란하다.

(2) 구매선, 즉 구입처 숫자를 줄이는 것이다

소수의 업자들과 거래를 하면 특별 할인혜택이나 품질보장 혹은 특
별 서비스를 제공받을 수가 있다. 매번 거래선을 바꾼다면 그에 따르

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