경영전략의 발전과정(1세대, 2세대, 3세대 전략이론)

sm)적인 전략의 시각을 제시하였다.
한편 1970년대에는 석유위기와 같은 환경의 변화가 심화됨에 따라 기업들
은 장기전략계획이 쇠퇴하게 되었으며, 이와 같은 상황은 기업들이 환경분석
적이고 실천적인 연구로 옮겨가게 되었다. 즉 단순히 미래의 비전과 성장전략
의 차원에서 구체적인 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법으로 연구의 축
이 변환되었다. 이 당시에 개발된 BCG매트릭스, SWOT분석 등이 사업다각화
계획수립의 중요한 도구로 사용되었다.
이상에서 살펴본 바와 같이 1세대 전략개념을 요약하면 다음 그림과 같다.

1세대 전략의 개념


2. 2세대 전략이론(1980년대~1990년대 말) : 산업환경의 강조

1980년에 전략분야에서 그 획을 긋는 "경쟁전략(Competitive Strategy) =>
M. Porter(1980)"이라는 책이 출간되면서 전략경영은 새로운 국면을 맞이하
게 되었다.
마이클 포터는 산업 내에서의 기업의 행동을 분석하는 산업조직론을 전략경영
분야로 도입하는 데 큰 공헌을 하였는데, 그는 전략의 수준을 기업전체전략에
서 구체적인 경쟁전략인 사업수준 전략으로 끌어내려 전략을 특정산업내에서 개
별기업들이 선택하는 전략적 행동으로 규정하였으며 경쟁기업들이 경쟁우위를
갖기 위해서는 원가우위나 차별화우위를 가져야 한다고 주장하였다. 이와 같이
1980년대의 전략개념은 산업조직론에 바탕을 둔 "전략계획"(strategic planning)
과 "경쟁전략"(competitive strategy)이 주류를 이루었다.

1) 1980년대의 연구

1980년대의 전략경영은 Porter의 산업구조분석론의 연장선에서 연구되었으
며 그가 제시한 본원적 전략에 대한 실증적 연구의 접근이 이루어졌다 M.
Porter 교수가 주장하는 기업의 궁극적 목표는 성과의 향상이며, 기업이 성과
를 증가시키기 위해서는 매력적인 산업환경에 위치해야 좋은 성과를 얻을 수
있음을 강조하고 있다. 따라서 전략의 핵심

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