경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

경로를
통합한 개념이다. 경력경로가 설정되기 위해서는 조직 내 사전 직군분류 및 직무
분류가 되어 있어야 한다.

(2)경력계획 수립

경력계획(career planning)이란 경력목표를 설정하여 그것에 도달하기 위한 경
력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말한다.
경력계획을 수립하기 위해서는 아래의 표와 같이 다섯 단계 접근을 통하여 향상될
수 있다.


단계
개인의 활동
조직의 활동
· 오리엔테이션
· 경력책임
· 워크숍
· 나는 누구인가?
· 경력분석
· 검사받기
· 경력 상담자로서의 관리자
· 나는 어떻게 비춰지는가?
· 자기분석
· 조직인식
· 성과평가
· 직무공고
· 나의 선택지는 무엇인가?
· 경력지원센터 활용
· 경력지원센터
· 인적자원센터
· 나의 목표를 어떻게 달성할 수 있는가?
· 경력계획
· 경력 상담자로서 관리자
· 경력계획 멘토링


1단계는 개인의 경력책임이 강조되는 오리엔테이션이다. 조직은 워크숍을 개최
하거나 관리자를 경력상담자로서 경력개발의 책임이 개인U게 있음을 지적하고
촉진시킨다.

2단계는 개인의 자기분석이다. 나는 누구인가? 라는 질문에 답을 하도록 한다.
관리자의 경력상담과 정사를 활용하여 경력개발과 관련된 개인의 관심, 역량, 가
치 등을 분석한다.

3단계는 현실성 검토이다. 나는 조직에서 어떻게 비춰지는가라는 질문에 답하
도록한다. 조직은 직원들에게 이 질문에 대한 피드백을 제공할 수 있어야 한다.

4단계는 직원들에게 가능한 경력목표를 선택할 수 있도록 하는 단계이다. 이 단
계에서 직원들은 조직인식을 발전시키고 자신의 성장 ? 개발활동을 통하여 경력
대안을 찾는다.
이때 HRD전문가는 조직의 인적자원계획의 요구를 알려주거나 직원들이 직무
공고에 응하도록 장려한다.

5단계는 직원들의 경력목표 달성을 위하여 관심을 실행계획으로 발전시키는 단
계이다. 이 단계에서 중요한 것은 경력계획의 수립 및 수정이다. 이때 H

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