STX조선의 경영전략

노르웨이의 유람선 전문업체인 아크야츠를 7342억원에
인수하여 국내 조선업계에서 처음으로 대형 크루즈선을 시장에 진출하였다.
두 번째 "글로벌 네트워크"이다. 그는 사업확장에 나서면서 피인수 회사와
STX 조선(주)가 동시에 득이 되는 "윈-윈 전략"을 사용하였다. "新 시장개척
윈윈 네트워크 가동"이 강덕수 회장이 강조하는 글로벌 경영의 경쟁력이라는
것이다. 그는 "글로벌 경영을 위해 세계 시장을 돌아다니다 보면 가장 아쉬운
점이 경쟁력을 갖춘 해당 지역의 지역전문가" 라며 네트워크의 중요성을 강
조하였다. 해당 국가 필요한 산업에 기술제휴와 투자합작 형태를 주축으로 해
서 한국 내 기업과 네트워크를 형성하게 되면 그만큼 시너지 효과는 클 것이
라고 언급하였다.
세 번째 "철저한 수직 계열화"이다."수직 계열화"는 STX의 사업구조를 가
장 잘 표현해주는 말이다."수직 계열화"는 문어발식 확장과는 대비되는 개
념이다. 즉, 무차별적으로 사업을 확장하는 것이 아닌 철저하게 연관산업을
위주로 해서 영역을 넓혀나감으로써 그 시너지를 최대화 시키는 것이다. 수직
계열화의 최상층에는 STX 팬오션(해운)이 있다. 그 아래에는 STX 조선(선박
제조)이다. 그 다음에는 STX 엔진, STX 중공업(엔진 제조), STX 엔파코(엔진
부품) 순이다. 이 가운데 STX 팬오션을 제외한 나머지 회사들은 그룹의 조선,
기계 부분의 핵심을 이루고 있다 STX 팬오션은 해운, 물류 부문의 기둥 역할
을 한다. 그 중 STX 조선은 그룹 전체의 성장 신화의 핵심이다.
네 번째 "주인의식"이다. 강덕수 회장은 평소 알려진 바와 같이 회사를 다니
던 시절에 단 한번도 월급쟁이라고 생각해본 적이 없다는 "주인의식"이 오늘
발의 신화를 만든 것으로 유명하다. 이 때문에 STX 조선은 최고의 인재가 곧
STX 의 경쟁력이라는 모토 아래 신입사원 채용에 있어서 주인의식과 도전정
신을 갖추고 회사와 함께 꿈과 미래를 펼쳐 나가고자 하는 신입사원들로

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