(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직

사고방식의 전환에 대해서까지도 고려해야 한다.

(3) 감독문제

감독문제는 노동자와 직접 접촉하는 것으로서 노사관계에 장기적인 영향
을 미치기 마련이다. 노동자에 대한 교육, 훈련, 작업할당, 작업계획, 품질관
리 등 뿐만 아니라 경영자와 현지노동자와의 의사전달매체로서의 기능도 매
우 중요하다.

(4) 인사제도와 정책

글로벌기업은 적어도 공평 한 급여체제와 운영을 위 한 제도가 반드시 필요
하다. 또한 여러 가지 인사정책 등이 임기응변적으로 결정되어서는 안된다.
글로벌기업의 경우, 노동력의 변동, 경기변동 등이 극심할 수 있으므로 이에
대한 체계적인 준비가 필요하다. 이와 같은 글로벌기업의 인사관리정책은 기
본적으로 본사국의 입장에서 수립되는 경우가 많다. 다만, 현지의 기업풍토,
사회구조 그리고 제도에 맞지 않는 부분들은 현지사정에 알맞게 고쳐 나가는 것이 현명하다.

4. 글로벌경영조직

(1) 글로벌경영조직의 목표와 결정요인

국내경영활동만을 수행하던 기업이 국제적으로 그 활동범위를 확장하게
되면 기업의 조직도 상이한 환경이나 확대된 영업활동에 상응하도록 변화되
어야 한다.
즉, 기업은 경영환경변화에 적응할 수 있는 조직을 선택하지 않으면 안되며, 따라서 조직의 형태와 운영상의 문제는 일정불변한 것은 아니다.
다시 말해서 글로벌경영조직에 관한 문제는 가장 적합하고 능률적인 조직
을 형성하는 문제와 그 조직을 어떻게 운영하여야만 조직목표를 달성할 수
있을까 하는 문제로 귀결될 수 있다. 글로벌경영조직은 글로벌경영활동의 목
적인 글로벌시장을 확보함으로써 기업의 장기적 이윤을 극대화하는데 있으
며, 그 조직은 그러한 목적을 달성하기 위한 수단이 되는 것이다.
글로벌기업은 적절한 조직구조의 편성을 통해 권한과 책임관계의 확립이
이루어져야 하며 관련회사들의 효율적 운영과 업무 관리를 위해서는 원활한
의사소통을 필요로 한다. 특히 글로벌기업의 경우에는 지리적 거리, 내셔널
리를, 문화 및 환

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