스포츠 경영학의 영역 분류

? 협력 외에도 지역 주민에게 직접적으로 작용하여 참가나 이용을 권장하는 경우도 중종 있다.
지역 스포츠 경영의 대상이 되는 주된 운동자는 지역 주민과 그 지역에 직장을 가진 사람
들이다. 따라서 취학전의 유아에서 고령자에 이르기까지 문자 그대로 남녀노소의 상당히 폭
넓은 사람들을 대상으로 하지 않으면 안 된다. 또 신체적 장애를 가진 사람들에 대해서는
장애부위와 정도에 따라 적극적인 대응을 하는 등 공공의 복지 차원적 배려도 요구된다.
이 점에서 지역에 근거한 운동자 집단(스포츠 클럽)의 육성과 지원이 매우 중요하다. 이는
종래 경기 지향형의 종목별 클럽과 스포츠 연맹 등록 단체와는 별도로 지역 내 공공 스포츠
시설(학교 체육시설의 개방사업)을 이용하는 사람을 축으로 하는 소위 생활 스포츠 실천인을 그룹화, 클럽화 하는 것이다.
더욱이 다른 클럽과의 교류, 시합, 친목, 운영기술에 관한 정보교환 등 각각의 클럽만으로
는 해결할 수 없는 각종 문제를 해결하기 위한 조직화가 되면 이상적이다.
스포츠 단체가 체육회의 하부 역할을 한다는 비판을 종종 듣는다. 스포츠 선수권대회는
주최 ? 공동 개최를 불문하고 실제운영을 경기연맹에 거의 위임하는 것이 당연시 되어왔다.
그러나 시민대회나 스포츠 교실의 계획 ? 운영을 운동시설의 운영관리 등에 이르기까지 경
기단체에 맡겨 버리는 행정관은 오로지 예산의 배분만을 하는 것으로 임무가 끝난다고 판단
해 버리는 오류를 범하게 된다.
한정된 인원으로 다양한 시민의 요구에 부응하기 위해서는 어느 정도 주민의 경영참가가
필요하다. 또 그렇게 함으로써 주민간 연대감, 운동참여 욕구의 고양 등 파급 효과도 기대할 수 있다. 지역의 스포츠 사업으로는 각종 스포츠 프로그램 개설을 비롯하여 체력 측정, 체지방 측정 등의 건강 상담 분야도 예로 들 수 있다. 특히 스포츠 교실 참가자에 작용하여 스포츠 클럽활동을 계속하게 하는 노력은 상당히 유효한 시도로 평가되고 있다. 스포츠 건강 상담도 최근에는 상당히 일반화된 사

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