스포츠 경영관리의 재무와 사무

성립, 발전, 존속을 위해 필요한 제반 활동을 하기 위해
지출하는 돈이고 스포츠 경영에서는 스포츠 경영에 수반되어 필요한 경비이다.
체육 ? 스포츠 경비에는 여러 가지가 있지만 일정한 관점에서 분류하는 것이 필요하다. 특
히 경비는 경영의 상황을 화패 단위로 이해하는 것을 가능하게 할 것이고 경비의 규모와
그 배분상태 에 따라 경영상태를 알 수 있다. 또 경영체에 있어서는 예산을 편성할 때에 단서를 주거나 자금의 효율을 평가하기 위해서도 경비분석이 이용되기 때문에 일정한 기준에
따라 경비를 분류하는 것이 필요하다. 경비의 분류에는 다음과 같은 것이 있다.

(1) 조직별 분류(조직별 ? 기관별 분류)

지출의 책임을 지는 조직별로 분류한 것으로 국고와 교육예산 등이 그 예가 된다.
* 학교 교육비: 유치원비, 의무교육비, 고등학교비, 고등교육비 등
* 사회교육비: 도서관비, 박물관비, 체육시설비 등

(2) 기능별 분류

목적별 분류, 그리고 경비의 기능이나 지출 목적에 따른 분류로 가장 기본적인 분류이다.
스포츠 경영에 있어서는 다음과 같은 분류가 중요하다.
* 스포츠 사업비
* AS비: 시설 건설, 용구 구입 ? 보수, 일반 개방 지도비
* PS비: 스포츠 교실비, 대회비 등
* CR비: 지도비, 시설 사용료 등
* 관련 사업: PR마케팅비
* 각종 사무비: 인건비, 사무비

4. 예산의 관리 과정

1) 예산의 의의

예산(budget)은 일정 기간 또는 일정한 활동에 대하여 계획된 수입과 지출을 합쳐 화폐적
인 용어로 표현된 계획이며 인가되어 권위가 붙은 지출이나 수입 목록이다.
예산을 세운다고 하는 것은 목적을 달성하기 위해 필요한 비용을 확인하거나 또는 자금의
준비 내지 배분을 하는 것이며 수량적 특히 화폐적으로 표현된 계획이다.

2) 예산 통제와 예산 관리

예산은 가장 넓게 이용되고 있는 계획과 통제를 위한 운용이다. 계획에 생명을 주는 것도
예산이며 예산에 의해 구체적인 사업계

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