경영의 개념과 구성요소 및 경영자의 기능, 역할, 유형

하고 인적 및 물적 자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분하고조정하는 활동
* 지휘 활동: 조직의 목표를 달성하기 위하여 요구되는 업무를 잘 수행하도록 구성원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동
* 통제 활동: 구성원이 수행하는 업무가 제대로 추진되고 있는가를 확인하고 문제가 있을 때 수정하는 활동

(2) 업무적 관점

경영활동을 생산, 인사, 마케팅, 재무 등 4대 업무 기능별로 구분하여 보는 관점이다.

* 생산 관리: 재화나 서비스를 만들어내는 과정으로써 자원을 조달하고 결합, 변형시키
는 과정이다.
* 인사 관리: 기업활동에 필요한 인력을 채용, 교육, 배치하고 개발, 보상, 유지하는 인적
자원의 운영과 관리과정이다.
* 마케팅 관리: 기업이 생산할 혹은 생산한 제품과 서비스의 구성, 가격, 유통, 촉진 등에
관련된 활동이다.
* 재무 관리: 기업활동 즉 생산, 인사, 판매 등에 소요되는 자본을 조달하고 관리 운영하
는 과정이다

그러나 이러한 기능주의적 관점은 오직 기업에만 초점을 두어 좁은 기능주의적 한계점이
있다는 지적이 제기되고 있다.

(3) 양자의 통합적 관점

통합적 관점은 "과정"이 가진 동태성과 "기능"이 가진 정체성을 통합하여 경영을 설명하
려는 이론이다. 그러나 이 이론은 그 내용의 포괄성에도 불구하고 경영 외적 요인에 대한
고려가 부족하여 여전히 관리적 관점에 머무르고 있다는 한계가 있다.

(4) 의사결정 관점

경영활동을 의사 결정이 이루어지는 측면에서 보는 관점이다.
* 전략적 의사결정: 기업의 장기목표 및 자원배분과 관련되어 기업 전체에 영향을 미치
는 활동(최고 경영층에서 이루어지는 활동)
* 관리적 의사결정: 기업의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 효율적인 사용과 관련
된 활동(중간 경영층에서 이루어지는 활동)
* 기능적 의사결정) 특정업무의 효율적이고 효과적인 수행과 관련된 활동(일선 경영층에
서 이루어지는 활동)

(5) 현대적인 경영의 관점

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