창의성개발) 창의성의 본질과 창의성개발기법

전하고 있기 때문에 창의성의 개발은 더욱 중요성이 요구되는 것이다.

3) 창의적 인물의 속성

창의성을 좀더 쉽게 이해하기 위해서는 창조적 인물을 찾아내어 그들의 속성을
알아볼 필요가 있다. 예를 들면,웃음과 위트를 잃지 않는다든지, 바뿐 가운데 여유가
있고, 풍부한 상상력과 낙관적인 태도, 또는 부모로부터 물려받은 선천적 요인도 중
요하다.
로우(A. Roe)는 경험 활용력, 관찰력 및 호기심, 정반대 사실과 애매모호성에 대
한 수용력, 사고의 독창성과 독립심, 계산된 위험의 감수와 인내심 등을 창조적 인물
의 공통된 특징으로 제시하였고, 로드셉(E. Raudsepp)은 민감성, 아이디어 창출력,
유연성과 독창성, 무의식의 활용, 실패에 대한 용감성과 집중력 등을 제시하였다.

II. 창의성 개발기법

1)브레인스토밍

브레인스토밍(brainstorming)은 집단의 문제해결을 위한 새로운 아이디어를 창출
하려는 일종의 회의 방식으로, 단 하나의 구체적인 과제를 부여하여 일정한 규칙 하
에서 집단적으로 아이디어를 만들어 내는 회의 방법이다.
브레인스토밍은 대표적인 발산적 사고기법 중 하나로, 여러 사람이 모여 어떤 한
주제나 문제에 대하여 두뇌에서 폭풍이 물아치듯이 생각나는 아이디어를 만들어내
는 집단발상 기법이다.
브레인스토밍 기법은 광고대리점을 운영하던 오스본(A. F. Osbon)이 1953년 "창
의력을 펴라(Applied Imagination; Principles and Procedures of Creative Problem
Solving)"라는 그의 저서에서 광고관계 아이디어를 내기 위한 회의 방식에서부터 개
발되었다.
구성원은 주로 10명 내외의 전문가와 비전문가로 구성하는 것이 일반적이다. 브
레인스토밍의 회의진행과 방법은 다음과 같다.

1. 모든 사람이 문제를 정의하는 방법에 동의하여야 한다. 즉, 타인의 아이디어에
대해서는 절대로 비판해서는 안 된다.
2. 많은 아이디어의 획

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