기업 연구개발관리의 중요성에 대해 서술하시오

을 외부에서 구입하여도 이를 기업 내에서 소화
하고 상용화할 수 있는 기술흡수능력(technological absorption capabilities)이
부족하면 기술의 외부조달 효과가 충분히 창출되기 어려울 것이다. 이에 따라,
기업은 상당한 정도의 자체연구개발능력을 확보하여야 할 것이다.
그러나 기술혁신에 필요한 연구개발비용을 충당하기는 쉬운 일이 아니
다. 기업의 입장에서는 상당한 회임기간이 필요하고 실패로 이어질 가능성
이 높은 연구개발분야에 투자하는 것을 기피하는 경향이 많다. 특히, 연구
개발부서를 제외한 일반적인 기능부서들은 연구개발의 중요성을 충분하게
인식하지 못하는 경우도 많다. 이에 따라, 자체연구개발활동은 최고경영자
및 기업 내부로부터 그 당위성을 충분히 확보받아야 할 것이다. 기업의 내
부연구개발활동은 기업 및 사업부의 경쟁우위를 확보하는데 있어서 충분한
공헌 가능성을 보여주어야 할 것이며, 기존의 기술분야들과 시너지를 창출
할 수 있어야 할 것이고, 연구개발활동 자체에 있어서 충분한 효율성을 확
보하여야 할 것이다. 이를 위하여 연구개발활동은 효과적으로 관리되어야
할 것이다.

2. 연구개발관리의 중요성

기업의 내부연구개발활동(in-house R&D activities)은 기업의 기술적 문제
를 스스로 해결하려는 것이며, 이에 따라 기업 자체의 재무적, 인적, 물적 자원
의 투입을 필요로 한다. 기업은 미래에 대한 체계적 준비의 일환으로 미래
의 성장 잠재력을 찾기 위하여 자체적인 연구개발활동을 수행하게 된다. 이
점에서 연구개발활동은 기업의 경쟁우위를 달성하는데 있어서 소중한 전략
적 자원이다. 기업 및 사업부는 새로운 기술적 지식의 창출에 있어서 우선
적으로 자체적인 연구개발에 의존하게 된다. 기업의 경쟁우위 확보? 유지? 확
대에 있어서 기술의 전략적 중요성을 감안하면 기술능력 확보를 위한 자체
연구개발활동도 전략경영의 개념이 필요하다. 여기에서도 `전략적 연구개발
관리(stra

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