경영의 개념 및 기능과 경영자의 유형, 자질

는 전형적으로 계획기능 다음에 이루어지는데 어떻게 계획을 달성할 것인가의 문제를 다룬다.
(3) 지휘(leading): 지휘는 조직의 목표를 달성하기 위해 종업원이 업무를 잘 수행하도록 종업원에게 영향을 주고 동기부여를 하는 등의 독려하는 행위를 의미한다. 이 기능을 이른바 리더십(leadership)이라고 하는데, 이는 경영환경이 급변함에 따라 점점 중요한 기능으로 대두되고 있다.
(4) 통제(controlling): 통제는 조직이 목표를 지향하도록 구성원이 수행한 업무가 제대로 추진되고 있는가를 모니터링하고 문제가 있는 경우에는 이를 수정하는 행위를 의미한다.
많은 경우 경영의 실패는 경영자가 통제에 대해 심각하게 고려하지 않음으로써 발생하는 경우가 많다는 점에서 경영자는 통제에 많은 노력을 기울여야 할 것이다.

2. 경영자의 유형

경영자는 조직의 계층에 따라 최고경영자, 중간경영자, 하위경영자로
나누어 볼 수 있다.
이들에 대하여 계층을 중심으로 파악하거나 집단을 의미할 때에는 경영층(management)이라는 용어를 사용하며, 개인을 지칭할 경우에는 경영자(manager)라는 용어를 사용한다. 이들의 역할은 서로 다르다.

1) 최고경영자(Top manager)

최고경영자는 기업의 장기적인 목표의 설정 및 전사적인 자원배분
과 관련된 업무를 담당한다. 이들은 조직 전체 혹은 조직의 많은 부
분에 영향을 주는 전략기획(strategic planning)을 담당하는 사람들이
며, 이들 업무의 특징은 미래지향적이고 추상적이며, 장기적인 시간
개념을 필요로 하며, 많은 불확실성을 내포하고 있다. 이들은 결국
전체조직에 대하여 궁극적인 책임을 지는 사람들이며, 중간경영자를
직접적으로 관리하는 책임을 가지고 있다.

2) 중간경영자(middle manager)

중간경영자는 조직의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 이의 효
율적인 활용과 관련된 활동을 수행하는 경영자들이다. 이들은 조직의
일부를 담당하며

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