자원봉사자 및 자원봉사자 활용기관의 문제

램 미개발

자원봉사자를 모집 ? 지도 ? 활용 ? 평가하는 전문가(슈퍼바이저) 및 관리자(조정자 : 유급 및 무급 조정가)의 부계가 있더라도 활용기관의 전문적인 능력 부족으로 인해 자원봉사자를 확대하여 동원하는 프로그램에 스스로의 저항과 자원 봉사자의 활동을 지속시킬 수 있는 유인능력(incentive)이 부족하다.
자원봉사 중개(지원)기관의 형식적이고 실적 위주의 수급체계로 인하여 자원봉사
자가 희망하는 활동 분야와 활용기관에서 필요로 하는 활동분야가 서로 맞지 맡아
상호간 욕구 불충족 상태가 발생하고 있다.
* 참고문헌

- 김동배(2005). 시민사회와 자원봉사. 서울: 학지사

- 류기형 외(2000). 자원봉사론. 서울: 양서원

- 김영호(2006). 자원복지 이론과 실제. 서울: 창익사

- 유용식(2007). 사회복지개론. 경기: 양서원

- 볼런티어 21(2004). 자원봉사관리자 아카데미 일반과정.

- 이성록(1997). 자원봉사활동 관리 조정론. 서울: 학문사

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