[경영학] 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할

하고 최대한 활용하여 팀워크를 강화함으로써 역동적인 팀을 만들어야 한다.

시간을 효율적으로 관리
많은 리더들이 지나친 업무량에 압도당하고 있지만 시간을 적절하게 조율하고 관리하여 업무의 경중과 진행 일정을 정확하게 파악. 시간을 효율적으로 활용해야 한다.


인재 확보
유능한 인재를 채용하는 것만큼 조직이나 기업을 발전시키는 최고의 전략은 없다. 훌륭한 인적자원을 얻음으로써 강력한 근무환경을 조성할 수 있다.

자신만의 평가 전략 수립
업무 능력이 떨어지는 직원, 일을 엉성하게 처리하는 직원, 게으름을 피우는 직원, 늘 지각하는 직원, 노골적으로 회사의 정책에 반항하는 직원에 이르기까지 문제 직원의 유형은 다양하다. 문제 직원의 유형을 정확히 파악하여 적절히 대응할 수 있어야 한다.

직원의 능력을 인정하고 포상
리더는 직원 관리에 적극적인 노력을 기울여 유능한 직원을 잃는 일이 없도록 하는 한편, 오랜 세월에 걸쳐 쌓아온 직원들의 정보와 기술을 관리하는 데도 신경 써야 한다.

종합해보면 수직적 구조에서는 의사결정과정(결재등)이 복잡하여 일을 처리하는데 시간이 많이 걸릴 수 밖에 없는 구조이지만 팀 구조에서는 의사결정과정이 단순해져 현대 시장에서 요구되는 스피드(Speed)와 효율성을 꾀할 수 있게 되었다. 오늘 날과 같이 하루, 아니 한시가 다르게 변화하는 세상에서 한 회사는 결정을 내리는데 하루면 되는데 다른 회사는 최소한 2주가 걸린다면 결과는 불 보듯 뻔한 것이다. 팀조직을 운영함으로써 팀원들간 다양한 능력을 상호보완 할 수 있게 되며 이는 시너지 효과를 가져올 수 있게 될 것이다. 또한, 공동의 목표를 이루기 위해 노력을 하며 책임도 공동으로 지게 됨으로써 소속감과 책임감, 비전공유의 효과도 도출되게 된다.

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