원가혁신기법과 사례분석

서 설계도를 작성함으로써 발생하는 비효율적인 요소를 사전에 예방할 수 있고, 협력업체와 보다 돈독한 협업관계를 유지할 수 있다는 점에서 매우 유용하다.
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시. ? 둘째, 협력업체의 고비용, 저효율 구조의 개선을 위해 끊임없는 원가 혁신 지도를 실시해야 한다. 협력업체에 비능률적인 요소가 있다면 그것은 자사 제품의 경쟁력에 치명적인 영향을 미친다. 따라서 협력업체가 경쟁력을 확보할 수 있도록 지도하는 것은 곧 자사의 경쟁력을 확보하는 지름길임을 깊이 인식하여야 한다. 보통 기업들은 과거의 거래실적, 인정 등에 의해 협력관계를 그대로 유지하는 경우가 빈번하였다. 그러나 지금은 기존의 관행이 많이 퇴색되어 합리성과 효율성을 기준으로 협력관계를 유지하고 있다. 따라서 나름대로의 경쟁력을 갖추지 못하면 아무리 오랫동안 거래해 온 협력업체라도 새로운 경쟁력 있는 협력업체로 대체하겠다는 의식이 필요하다. ? 또한 협력업체로 선정된 기업에게는 프로세스 개선, 기술지도 등을 통해서 협력업체의 경쟁력확보를 자사의 경쟁우위 원천으로 활용하려는 것이 일반화된 추세이다. ?
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로서 활용. ? 구매부서는 기업의 내?외부 정보를 누구보다도 잘 알고 있으며 신제품에 관한 시장정보, 원가정보를 갖고 있다. 따라서 제품 설계 단계에서부터 원가 혁신을 위한 중요한 역할을 수행한다. 구매부서는 개발과정에서 기존에 축적한 우수한 부품과 원재료에 대한 정보를 제공함으로써 결과적으로는 양질의 제품을 저렴한 원가로 개발하는 데 공헌한다. 이에 따라 제품 개발기간을 단축하고 생산 원가를 절감하기 위해 연구개발 부문과 구매 부서를 연계하여 제품을 개발하는 이른바 페어소싱 제도를 활용하는 국내 기업들이 늘어나고 있다. 연구개발부문과 구매부서의 연계성을 강화하는 이유는 구매부서의 원가마인드에 따라 제품의 경쟁우위 요소인 납기, 품질, 가격분야의 경쟁력이 결정될 수 있기 때문이다. 구매부서는 이제 단순한 구매 관리부서가 아

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