웅진 경영성공전략분석

모 브랜드 사용의 보증전략
소재
화학섬유소재생산, 폴리에스터 원료사업과 직물사업, 필터, 미래환경소재 사업 및 관련 품의 제조 및 판매
브랜드 소개와 확장전략
웅진의 모 브랜드 사용으로 공동브랜드 전략
웅진의 브랜드 성공전략
1
브랜드 창조 전략
새로운 시도를 두려워하지 않는 웅진식품의 창의적 경영 정신이 바로 성공 브랜드를 창조하는 비결이었고, 이를 바탕으로 국내 유일의 쌀음료 아침햇살을 탄생시킬 수 있었음
- 브랜드가 곧 대명사 그 자체
- 개척자전략
웅진식품과 같이 후발주자의 전략으로써 기존의 강력한 선두브랜드가 있는 시장보다는 새로운 영역을 개척해 나가는 전략으로‘독특성’을 획득하고 소비자들의 머리 속에 자사 브랜드를 성공적으로 포지셔닝 시킴
웅진의 혼합브랜드 성공전략
2
기업브랜드 중심의 공동브랜드 전략
만약 ‘신뢰성’을 획득하기 위해 ‘웅진식품’이라는 기업브랜드를 전면에 부각시켰다면
성공하지 못했을 수도 있음
3
다른 브랜드 컨셉을 적용하기 위한 개별브랜드 전략
웅진코웨이가 정수기 시장에서 비데 시장으로 갈 때 웅진 비데 ‘룰루’라는 브랜드 확장 전략을 사용
모 브랜드인 웅진은?품질 보증의 단서로만 사용 하고? 확장 영역인 비데 시장에는 ‘룰루’라는 독립적인 브랜드를 사용 한 것
즉, 서브 브랜드 ‘룰루’의 사용으로 비데의 연상을 웅진그룹 브랜드 이미지로부터 차단 시켰고, 보증 브랜드’웅진’을 사용 하여 우호적 연상을 전이 시킨 것이다.
신제품 도입 시 적은 마케팅 비용으로 기존 패밀리브랜드의 인지도를 소비자에게 인식
웅진의 브랜드 성공전략
4
적절한 브랜드 네이밍 ? 브랜드 재인을 도움
제품과 브랜드네임 연상이 손쉬움
룰루하세요~ 룰루! ? 비데
쿠첸, 쿠첸, 쿠첸 ? 밥솥
웅진~코웨이 ? 정수기
5
중간단계의 확장도모로 브랜드 적합성 높임
모 브랜드에 대한 우호적 연상
하지만 웅진-건설의 적합도는 떨어짐
웅진의 생활가전, 가구 , 건축마감재 등의 중간단계 확장은
웅진 건설의

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