할인점의마케팅전략

단위면적도 대형화되어가고 있 는 추세이다.
할인점 시장은 2001년 말 43개 점포를 가진 신세계의 E마트 아성에 후발주자 인 롯데 마그넷(24개 점포)과 한국 까르푸(22개 점포) 삼성의 홈플러스(14개 점포) 월마트 등이 추격하는 모습이다.
할인점은 점포수와 매출면에서 기록적인 고성장세를 지속하고 있어 향후 1~2년 내 백화점을 누르고 국내 최대의 소매업태로 될 전망이다. 시장 규모로는 2000년 말 에 10.5조원으로 전체 소매시장의 약10%, 백화점 총매출의 약 70%에 육박할 정도 로 급성장 하였다.2001년에는 31.3% 늘어난 13조8000억원으로 백화점(15조 7000 억원)의 87.5% 수준으로 성장했다. 2002년에는 할인점의 매출이 17조7000 억원으로 28.5% 증가해 백화점 매출(17조1000억원)을 사상 처음으로 뛰어넘을 것 으로 예상된다.
할인점시장에서 선두업체들의 과점화가 심화되고 있다. 상위 4개 업체의 시장점유율은 2000년 58,2%였으나 2001년 상반기에는 72.2%에 이르고 있다. 신세계의 이마트의 시장독주가 굳어지고 있으며 2위권 경쟁이 매우 치열하다.
우리나라의 외국자본계 할인점은 이마트나 마그넷과 같이 두드러지는 실적을 보이지는 않지만 자본력, 유통노하우 등을 바탕으로 장기간을 두고 볼 때 성장가능성이 매우 크다. 외국
계 업체들은 토종 할인점과 비교해 볼 때, 점포 수 대비 매출비중이 상대적으로 낮고 점포당 매장 면적도 넓게 나타나고 있다.




3. 국내 할인점의 문제점 및 해결방안
(1) 국내 할인점의 문제점

국내할인점 외국계할인점


*자금력 *유통 *현지화 미비
*유통 경험의 부족 전문 인력 *국내 실정에
*선진 시스템 미비

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