기업의CIO에대한고찰

와 비즈니스 환경의 불확실성
결정은 신속하게 내려져야만 한다. 고객이 더 많은 것을 요구함에 따라 시장 변화에 빠르게 대응하는 것이 아주 중요하다 .시장은 기다리지 않으며 고객도 기다리지 않는다.
◆ 정보를 기초로 한 조직 구성의 보급
많은 중간 관리층을 갖고 있는 전통적인 수직적 계급조직은 더 평평하고 산재되는 수평적 모델로 대체되고 있다. 이런 추세는 경영진의 의지 때문이 아니라 기업의 내부뿐 아니라 외부까지 포함해 모든 방향에서 정보의 효과적 흐름을 촉진해야만 하는 필용성 때문에 추진되고 있다

2. 전략적 요인
◆ 경쟁력 강화요소의 확인, 개발, 개척 등에 필수적인 전략적 무기로서 중요성 인식
전략적 계획 과정에의 핵심적인 입력 요소로 인식 기업의 경영진은 경쟁력 강화요인을 개발하고 보강하기 위해 전략적 정보의 파워를 이용할 수 있는 기회의 파악과 창출 면에서 CIO의 통찰력과 리더십을 바라고 있다.

3. 조직상 이슈
◆ 정보기술에 대한 탐구와 확보 및 정보기수의 더 효과적인 관리 필요성
하드웨어와 소프트웨어 양 분야에서 신기술이 봇물을 이루고 있다. 그리고 다른 제품과 마찬가지로 생명주기가 갈수록 짧아지고 있다. 기업의 정보기술 전략안을 지원하기 위해 CIO가 개발하는 탄탄한 정보기술 확보 전략이 없을 경우, 기업이 사용성이 떨어지고 중복되며 곧 시대에 뒤쳐지게 될 제품을 구매할 가능성이 높아진다
◆ 정보기술 기능의 분산화와 최종사용자 컴퓨팅 능력의 향상

3.CIO의 역할

1. 조직목표와 정보기술의 이해, 조화능력
한국 기업의 CIO는 정보기술과 조직목표의 중간입장에서 이를 잘 이해하고 서로가 필요한 요구사항을 잘 정리해서 기업의 비젼과 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다.
따라서 정보기술의 특성과 잠재능력을 충분히 이해하고 이를 기업조직의 당면 문제해결과 궁극적인 경쟁우위 확보에 공헌할 수 있는 방향으로 정리, 전달할 수 있는 구체적인 실행계획을 만들 수 있어야 한다. 이와 동시에 CIO는 기업조직의 전략방향과

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