국제경영전략기업의국제와&해외진출형태

각 해외시장에 지사, 자회사를 배치하여 독립적으로 운영하면, 우선 노력의 중복과 비용증가가 발생한다. 지구적 고객의 출현도 기업의 3단계 국제진출을 자극한다. 또한 경영활동의 지구적 통합에 기여한다.

2. 전략적 지렛대
3단계 국제화에서는 아비트라지, 경영활동의 지구적 통합과 조정을 통한 지구적 차원에서의 규모의 경제와 범위의 경제의 이용 등이 전략적 지렛대이다. 현지중심의 2단계 국제화기업과는 달리3단계 국제화기업은 이미 진출해 있는 해외시장들에서 임금 등 생산요소 가격의 변화, 실질환율의 상대적 변화, 세율을 포함한 경제제도의 변화 등을 아비트라지할 수 있다.

3. 주요 의사결정사항
환율, 임금, 세율변화 등의 환경변화를 이용하여 생산을 비롯한 경영활동의 국제적 아비트라지에 성공하려면 본사에 의한 중앙집권적 통제구조를 확립해야한다.

제4절 국제화 4 단계
1. 자극요인
혁신의 세계적 확산도 4단계 국제화를 유도하는 계기가 된다. 혁신이 지리적으로 확산되는 시대에 있어서는 본사의 중앙집권적인 통제에 의한 현지경영자들의 창의성 상실은 국제경쟁에서 핸디캡이 안 될 수 없다. 이미 적지 않은 수의 국제기업들이 현지자회사의 독창적인 아이디어를 자사의 지구적 네트워크를 통해 광범위하게 이용함으로써 지구적 겅쟁에서 우위를 점하고 있다.

2. 전략적 지렛대
4단계 국제화기업은 아비트라지의 이용과 지구적 차원의 규모의 경제를 이용하는 것 이외에도 지구적 학습기회를 가진다.

지구적 학습이란 세 가지 의미를 가진다.
1. 4단계 국제화기업은 본사, 자회사, 지사 등에서 개발한 경영활동에 효과적인 지식을 다른 자회사, 지사, 본사 등에 이전함으로써 국제경쟁력을 강화할 수 있다.
2. 자회사나 지사가 활동하는 현지에서 찾을 수 있는 독특한 암묵적인 지식을 국제적으로 활용할 수 있는 지식으로 구체화하여 그것을 지구적 차원에서 이용하는 것을 의미한다.
3. 4단계 국제화기업은 지구적 네트워크를 통하여 고식적 경영에서

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