[논문] 조직 안에서의 리더십 동질화와 관성화에 대한 이론적 고찰

lture) 가 존재한다고 한다. 그들은 산업의 거시 문화를 정의하기를 `산업내의 조직 관리자들 사이에 공유하고 있는 비교적 독특하고 조직과 관련된 믿음 (p.2)` 이라고 말하고 있는데, 과업의 범위와 성격이 유사한 범위의 동질성(boundary homogeneity), 평판에서의 동질성 (reputational homogeneity), 전략적인 이슈에서의 동질성 (strategic-issue homogeneity)을 통하여 동종 산업 내의 사람들은 유사한 스타일을 가진다. 이상에서 볼 때, 조직 안에서 리더들의 리더십의 동질화 현상은 특이하거나 보기 드문 현상은 아닐 것이다. 조직적인 콘텍스트 측면에서 보면 리더와 추종자, 동료, 상사, 기타 이해관계자와 그들을 둘러싼 미시 거시적인 환경과 이들 간의 역학 등으로 인하여 조직 내 위계상에서 존재하는 개별 리더들 사이에서는 동질화 현상이 나타날 수 있다. 이러한 현상의 주된 영향요인으로는 <그림 1>에서 보는 바와 같이 조직 구조적인 측면에서의 조직의 동질화 필터 (homogenizing filter), 조직 문화적인 측면에서의 구성원의 사회화와 적응 과정, 그리고 개별 리더들이 스스로의 생존을 위해서 행하는 모방(vicarious learning)과 모델링 (modeling) 을 들 수 있는데 동질화의 필터는 조직 절차와 시스템상으로 기존 리더와 유사한 리더들을 선발, 평가, 이동하는 것들을 포함하고 사회화와 기대는 새로이 선발된 리더를 기존의 리더와 유사하게 교육, 훈련시키는 과정을 포함하며 모방과 모델링은 앞의 두 가지 요인과는 다르게 리더가 되고자 하는 사람이나 리더로 성공하기위해서 구성원들이 자발적으로 행하는 동질화로의 행위를 포함하고 있다. 이러한 동질화로 파생되는 결과는 구성원간의 의사소통에서의 효율성의 증대와 명령과 지시에 있어서의 실행의 용이성, 그룹 응집력의 증대 등으로 나타날 수 있다.

<그림1> 리더십 동질화의 영향요인과 결과

1. 동질화의 필터 (Homogenizi

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