의사결정 유형 및 과정, 의사결정 기법-계획예산제도(PPBS), MBO

실
용적인 것이었다. 결국 이러한 기법들의 목적은, 경영에서 보다 나은 결정을 할
수 있도록 고안된 것으로 이의 첫 번째 진보적 측면은 실용성에 대비해서 합리
적 선택의 순수이론도 나란히 발전하였다는 점이다.
이 중 가장 중요한 점을 살펴보면 다음과 같다.

(1) 운영적 용어 안에서 유용성개념을 정의하기 위한 엄밀하고 형식적인 원칙
체계
(2) 불확실한 상황아래서 기대되는 유용성의 극대화를 위한 합리적 선택이론
의 확대
(3) 순환되는 선택을 위한 이론의 확대
(4) 경쟁적인 게임 상황에 대한 이론의 확대

이런 발전은 이론통계학(통계학적 결정이론, Bayesian 통계학)에 중대한 영향
을 미쳤다. 이에 대한 긍정적인 평가는 합리성 토론을 위한 개념적 명료화를 제
공한 것이다. 이에 반한 부정적인 평가는, 합리적 선택 순수이론의 매력은 대단
히 복잡한 현대사회에 직면한 현대적인 계산능력을 가진 의사결정자에게는 별
반응을 얻지 못할 수 있다는 것이다.
두 번째 중요한 진보는 의사결정연구에 실험적 방법의 적용에 있다. 이때 실
제사회에 대한 실험-예를 들어, 호손 공장 실험 모델-은 실험실을 통한 조직
체계연구에 의해 수행되어 왔다. `Public Administration Review`의 첫 번째 단
락에서는 사회활동가의 의사결정에 관한 현장실험에 대한 내용을 담고 있다. 그
러나 이런 비슷한 실험들은 그 다음 25년 동안 매우 드물게 행하여졌다. 소수의
경우 연구자는 실험을 통해 비교적 큰 조직을 나타내보려 한다. 예를 들어 랜드
연구소의 시스템 연구실험을 조작된 상황 하에서 시뮬레이션에 의해 의사결정을
연구한다.
현장실험과 대규모 실험실 실험이 적은 반면 비교적 작은 집단의 실험실 실
험은 상당히 활발히 이루어졌다. 예를 들어 Fred Bales는 상호작용과정분석으로
소규모 문제해결집단의 임무 지향적 그리고 사회체제 지향적 행태 사이의 상호
작용을 연구하는데 유용한 데이터 처리기법을 개발하였다

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